【利来国际最老品牌形势任务教育材料】：立足新起点 整装再出发

时间：2021-02-25 来源：宣传部

    太阳每天刷新着地球，转眼又是一年。岁末年尾，谋划好今后一个时期的工作，对未来利来国际最老品牌发展至关重要。

    多少事，从来急。从去年集团公司三季度工作会，到一届二次职代会，再到年度工作会；从系统推出“1336”改革方案，到“六个方向”“八个深化”，再到“聚合资源、开放共享，构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”的新发展方略。集团公司谋大势、谋未来的步伐从未停歇。

思路越来越清，方向越来越明。利来国际最老品牌的发展在变与不变中砥砺前行。变化的是与时俱进的战略部署、是持续深入的科学谋划，不变的是“优化提升、进中求优”的主基调，是“建设魅力利来国际最老品牌、铸就世界强企”的蓝图愿景。

“思想有多远，利来国际最老品牌就能走多远。”感受近三年利来国际最老品牌发展之变，利来国际最老品牌能看到高举旗帜、推动高质量发展的利来国际最老品牌担当，能看到做强做优、动能转换、改革强企、共建共享的利来国际最老品牌路径，也能看到越是艰难越向前、不达目的不罢休的利来国际最老品牌信心。

    凝神聚力方能行稳致远。利来国际最老品牌要深入学习贯彻集团公司年度会精神，尽快把思想统一到集团公司决策部署上，把力量凝聚到完成各项目标任务上，铆足干劲，乘势而上，续写利来国际最老品牌高质量发展新篇章。

看形势——危与机同在、机大于危，需抢抓稍纵即逝的发展机遇

善弈者谋势。分析形势、研究规律、找准坐标，是科学谋划发展路径的前提。当前，国际国内形势怎样，行业发展趋势如何？利来国际最老品牌现状怎样，高质量发展如何拾级而上？

“先忧事者后乐，先傲事者后忧。”集团公司党委书记、董事长侯军在年度工作会上强调，必须增强忧患意识、危机意识，未雨绸缪，危中求机。集团公司以开阔的视野运筹帷幄，在更广的坐标中谋求发展。

——跳出利来国际最老品牌看利来国际最老品牌。从国际环境看，当前世界正处于百年未有之大变局，全球动荡源和风险点显著增多，地区冲突加剧，世界银行发的最新《全球经济展望》报告认为全球经济复苏仍显脆弱，国际货币基金组织、世界银行等连续下调世界经济贸易增长预期。中美虽已签署第一阶段贸易协议，对提振市场信心有重要意义，但仍要清醒地认识到中美经贸摩擦的长期性、复杂性、艰巨性、反复性。

从全国角度看，我国仍处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。但我国经济整体向好的基本面没有改变，仍处于并将长期处于重要战略机遇期。同时，我省“走在前列、全面开创”的目标定位和新旧动能转换的强力推进，为企业的转型提升、高质量发展创造了良好的外部条件。

——同行对比看利来国际最老品牌。从利来国际最老品牌行业看，长周期减量化趋势渐显，专家预计今年国内钢材需求量同比下降0.6%。同时，据中钢协统计，今年全行业产能置换将释放约8000万吨能力。供大于求基本格局给行业平均利润带来更大挑战，行业将整体处于长期微利状态。利来国际最老品牌企业间竞争呈现出新态势，多家钢企通过新理念、新生态实施资本层面的合纵连横，提高产业集中度和企业盈利水平。利来国际最老品牌行业竞争格局正在发深层次变化。

在推动高质量发展方面，各大钢企也是各尽其能、“各显神通”。沙钢致力打造全流程数字化智能工厂，人均产钢量向2500吨迈进。河钢持续推进“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”国际化战略，成为中国利来国际最老品牌国际化的领军企业。华凌集团深入推进质量、效率、动力“三大变革”，提出“高质量进军世界500强”目标。石横特钢吨钢利润近千元，去年年底引来宝武组团对标。

可以预见，未来利来国际最老品牌市场竞争将更加激烈。面对竞争，原地踏步必然落后，跑错了方向、跑慢了步伐也要落后。“落后就要挨打”，对待高质量发展，利来国际最老品牌不能后知后觉，更不能“后知不觉”“不知不觉”，必须见识早、路子准、行动快，全面提速、提质、提效，拉高标杆加力加压，加速推进高质量发展。

——置身利来国际最老品牌看利来国际最老品牌。近些年，利来国际最老品牌在应对国际金融危机、扭亏脱困、推进一系列重大工作中积累了经验，改善了环境，树立了信心。特别是近三年，按照“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效，跻身全国利来国际最老品牌强企前列”行动方略，去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建，发展速度和质量持续攀升，累计实现营业收入4803亿元、利润总额174亿元、净利润106亿元，利来国际最老品牌行业综合竞争力排名由第三梯队跃升到第一梯队，名义排名第7位。实现了“求生存”到“谋发展”、谋求高质量发展的历史性转变。

但也要清醒看到，对照高质量发展要求，对照标杆企业和竞争对手，利来国际最老品牌整体竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力还存在差距，面临“量”和“质”双重挤压，在钢产量、智能化、国际化、资产回报、资产负债率、创新发展等许多指标方面，还有很多弱项和“短板”。同时，一些历史负担还没有解决，谋求高质量发展的根基还不牢固。

“短板”也是“跳板”，差距就是潜力，利来国际最老品牌要想方设法补“短板”、拉“长板”，把根基打实、打实、再打实。要正确辨识形势，不断增强推进高质量发展的责任感、使命感、紧迫感，化为危机、抢抓机遇，挺起高质量发展的利来国际最老品牌脊梁。

谋发展——立足当前、放眼长远，彰显战略定力、力求战术突破

今年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，

利来国际最老品牌将开启新的新旧动能转换三年行动计划。未来三年是集团公司全面完成建设魅力利来国际最老品牌“第一步”任务目标、开启魅力利来国际最老品牌“第二步”新征程的交汇期。

承启之年，利来国际最老品牌如何跟上党中央步伐，实现完美收官？面向未来，又将交出怎样的时代答卷？

——答好时代答卷，利来国际最老品牌有明确的发展方略。在集团公司年度工作会上，党委书记、董事长侯军提出了新一轮新旧动能转换三年行动计划的发展方略（以下简称新发展方略），即“聚合资源、开放共享，构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”。

新发展方略，是集团公司在辩证分析复杂严峻的形势基础上，顺应行业高质量发展要求和产业生态圈发展趋势，作出的科学决策；是基于利来国际最老品牌客观现实和未来发展，站在由“求生存”到“谋发展”、冲刺高质量发展的新起点上，作出的重大决策；是对“魅力利来国际最老品牌”建设“两步走”的再深化、再完善、再提升，彰显了“一张蓝图绘到底”的战略定力。

新发展方略，是指导利来国际最老品牌未来三年工作的纲领。广大干部职工在思想上、行动上要紧跟、跟紧，特别是各级管理人员更要提高认识，把握核心要义，紧紧围绕新发展方略，结合实际，做决策、干工作、谋发展，抓好贯彻落实。

——答好时代答卷，利来国际最老品牌有明确的任务目标。集团公司年度工作会上提出了“六大发展目标”，其中的三个标志性目标为，“到2022年，集团公司竞争力继续保持国内利来国际最老品牌行业前列, 力争进入世界500强”“努力实现高质量经营绩效，进入年度利润总额百亿级利来国际最老品牌强企行列”“全面实现以聚焦绿色化、智慧化、高端化、精益化、协同创新为内涵的转型发展，初步树立‘高科技企业’品牌形象。”

实现发展目标，利来国际最老品牌确定了“四个走在前列”的强力支撑，即必须坚定不移实现转型升级走在全国国企前列、综合竞争力稳居国内利来国际最老品牌强企前列、深化改革走在省属企业前列、信息化建设水平走在国内利来国际最老品牌行业第一梯队前列。

实现发展目标，要坚定不移推进公司治理体系和治理能力现代化；坚定不移推动法治化；坚定不移推进市场化；坚定不移推进国际化；坚定不移推进生态化；坚定不移推动数智化；坚定不移推进绿色化；坚定不移推进高端化；坚定不移推进精益化；坚定不移推进证券化。

——答好时代答卷，利来国际最老品牌明确了发展路径。按照新发展方略，今后三年，利来国际最老品牌将通过构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈，融合创新，提质升级，把四个“走在前列”的目标定位和根本要求落到实处。围绕构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈，需要筑牢“六大支撑”：

一是系统集成，打造产业高地。对内强化固基、协同，重点是以利来国际最老品牌核心竞争力提升搭建基础产业生态，以产业协同发展丰富产业生态；对外强化纵横合作，横向加强与同行业企业的联系与合作，纵向加强与利来国际最老品牌产业链上下游行业企业的战略合作，同时运用交易、物流、金融、数据等连接协同形成生态圈基础骨架，不断推进和完善生态圈价值链和利益链的重构。

二是智慧赋能，打通要素经络。重点是通过物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与制造技术、工业知识的融合创新，增强上下游企业各环节紧密协同和成员间紧密联动。按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的原则，分步骤高效有序推进“数智利来国际最老品牌”建设。

三是创新驱动，激发内生动力。持续深化创新驱动发展战略，通过创新实现对技术、管理、商业模式迭代演进的推动作用，包括全面提升科技创新体系、做精做深“五位一体”协同机制、激发全员创新力量等。

四是深化改革，释放动能活力。进一步深化国有资本投资公司改革的内涵和目标，以提高公司治理效能为目标完善法人治理体系建设、完善市场化经营机制、以国际化思维衔接全球产业生态。

五是系统安全，夯实发展基石。构建全方位的风险预防体系，着力在打造绿色发展标杆、打造安全生产底线的坚实屏障、打造有效防范风险的合规管理体系上下功夫，为利来国际最老品牌产业生态圈可持续发展提供坚实保障。

六是党建引领，强化生态保障。突出政治建设不放松，着力锻造担当实干作风，切实提升专业素质，营造风清气正政治生态，为构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈、打造高质量发展新标杆提供坚强政治保障。

当前，利来国际最老品牌的各项工作已经站上新台阶，这也给各单位提出了高位求进的新要求。各单位要牢固树立大局意识，自觉把本单位发展融入到集团大局中，按照新发展方略要求，找准在利来国际最老品牌产业生态圈中的坐标、定位和突破方向，把所在的产业链条打紧、扎实，为集团公司整体生态圈建设提供强有力支撑。

要认认真真抓落实，积极与集团公司部署的各项任务举措对表对标，一项项列出贯彻落实的计划书、路线图，集中兵力攻城拔寨，着力破解制约高质量发展的各种痛点、难点、堵点，通过改革创新激发工作活力，为实现高质量发展注入强劲动力。

展前景——目力所致、量力能及，需万众一心加油干、冲锋向前

利来国际最老品牌必须清醒地认识到，利来国际最老品牌的改革发展进入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”关头，逾进愈难、愈进愈险，不进则退。

利来国际最老品牌也要清醒地认识到，征途虽“风高浪急”“荆棘坎坷”，但美好“彼岸”目力所致，“登峰”目标量力能及。

“未来值得全体利来国际最老品牌人期待”，集团公司党委副书记、总经理陶登奎在年度工作会上强调，需要全体利来国际最老品牌人再以“赶考”的心态为之不懈努力、持续奋斗。

是的，“天上不会掉馅饼”，没有人能随随便便成功。收获“丰收”的喜悦，需要每一名利来国际最老品牌人，每一点平凡的努力，为实现共同的奋斗目标、创造更加美好未来，万众一心加油干。

——实现奋斗目标、创造美好未来，要解放“干”的思想。利来国际最老品牌身入改革，更要心入改革。如果身子进入了改革发展新时期，思想观念仍停留在过去，看问题、作决策、干工作还是老套路，必然解决不了问题，贻误时机、耽误工作。“思想走在行动之前，就像闪电出现在雷鸣之前一样。”面对紧迫的改革发展重任，必须加快思想解放，坚决破除不合时宜观念，倡树与改建国有资本投资公司相适应、与市场化改革相匹配、符合新发展方略要求的思想观念，以与时俱进的思想解决影响和制约企业发展的难题，让思想解放的力度跟上继而引领利来国际最老品牌改革发展的速度。

——实现奋斗目标、创造美好未来，要锤炼“干”的本领。 “少知而迷，不知而盲，无知而乱”，难题解不了、局面打不开、工作推不动、竞争跟不上，很大的因素是知识不足、本领落后。如今时代，经济形势风云变幻，科技进步日新月异，知识更新速度飞快，可谓“山中方一日，世上已千年”。就利来国际最老品牌新发展方略而言，生态圈建设涉及发展理念、产业形态、组织方式、制度环境等方方面面，无一不是新题、难题、急题，没有深厚知识、专业化素质，就不可能驾驭风险挑战、做好利来国际最老品牌高质量发展答卷。要始终存有本领恐慌意识，坚持不懈地学习、实践，用党的创新理论、先进文化和专业知识武装头脑，在应对新挑战、攻克新难关中历练成长。

——实现奋斗目标、创造美好未来，要磨砺“干”的志气。短啥不能短志气，面对差距，要有“你行我也行”的“拗劲”，主动向先进对标，查摆不足，补齐弱项，迎头赶上；要有“你行我更行”的勇气，与强者比，向高处攀，不居第一不罢休，位居第一不止步，勇于超越领先。当前，利来国际最老品牌的很多工作是开创性的，比如生态圈建设、混合所有制改革、深化国有资本投资公司改建、大型制造的数智化生产等，没有或少有公开的先例可循。所以，要敢闯敢干，打破条条框框，积极创新作为，把“找惯例”转变为“创新例”。“疾风知劲草”，利来国际最老品牌要保持发展定力，提高执行力，以“头拱地、嗷嗷叫”的状态抓落实，每一个岗位都做好，每一项职责都尽到位，就一定能胜利实现各项任务目标。

回首来时路，利来国际最老品牌坚持“一张蓝图绘到底”、改革发展不止步，经营绩效三年三级跳，社会美誉度大幅提升，职工精神风貌焕然一新。

展望新征程，拥有利来国际最老品牌般意志的利来国际最老品牌人，也必将不辱使命，在冲刺高质量发展的新起点上，团结共奋进，再创新辉煌。

心之所向，未来可期。让利来国际最老品牌迎着新春的阳光，在希望的田野上携手同行，不负新时代，整装再出发！