锚定目标攻坚冲刺 全力以赴争先进位

时间：2024-03-24 来源：宣传部

今年以来，利来国际最老品牌股份莱芜分公司党委认真落实集团公司党委、股份公司党委安排部署，锚定“争上游、走在前”目标定位，按照“做到极致、走向前列”总要求，制定下发《关于开展“争上游、走在前”主题宣传实践活动的实施意见》，突出理论武装、教育反思、舆论引导、赋智发展、岗位实践、作风建设等重点，加强工作配档、过程管控，迅速掀起“争上游、走在前”浓厚氛围，为推动生产经营改革发展任务目标完成提供有力支持和保障。

抓好理论武装，增强“争上游、走在前”的思想自觉。强化政治理论学习，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，把公司重要会议以及重要文件精神列入党委理论学习中心组学习、“三会一课”等学习计划，以主题党日、理论宣讲等方式强化学习，提高政治站位、认清形势任务，把握目标定位、明确努力方向，以“争上游、走在前”的实际行动推动理论武装走在前列。公司各级组织、领导干部及政研会发挥示范带动作用，将思考问题贯穿于学习过程始终，善于发现问题、乐于研究问题，积极走出去、沉下去开展学习研讨和专题调研，形成一批高质量的调研报告、政研论文和管理创新成果，为解决问题、推动工作提供有力支持。

抓细教育反思，凝聚“争上游、走在前”的最大共识。紧紧围绕“争上游、走在前”主题，结合公司重要会议精神，从“为什么？干什么？怎样干？”角度出发，开展有针对性、实效性和感染力的教育反思，启发思想、启迪智慧，为企业发展提供精神动力。大力开展形势任务教育，构建形式灵活、覆盖全面、感染力强的教育宣讲体系，利用劳模工匠、青年讲师团、百姓宣讲员等方式开展专题宣讲，教育引导干部职工以“争上游、走在前”定位思想观念、谋划工作思路、制定工作举措、衡量工作成效，进一步改善心智模式。广泛开展反思共享活动，查摆差距、总结经验、分析问题、找准措施，持续整改提升，凝聚“争上游、走在前”的最大共识。

抓强舆论引导，营造“争上游、走在前”的浓厚氛围。坚持正确导向，强化舆论引导，在报纸、电视、网络等各类媒体开设“争上游、走在前”宣传专栏，重点宣传贯彻落实公司决策部署“争上游、走在前”“四转四突八极”工作进展情况、基层落实情况、各类先进典型。注重典型宣传，大力宣传团队攻关、平凡创新、改革攻坚、作风转变等先进典型，引发共鸣、启示工作，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。策划重点宣传，开展蹲点式、调研式、述评式深度报道，营造旺盛人气。统筹内外宣和各类媒体，发出最强音、展现新风貌、树立新形象，提升“争上游、走在前”的新闻流量。

抓活赋智平台，激发“争上游、走在前”的创业激情。着眼赋智改革发展，开展“争上游、走在前”大家谈活动，组织干部职工针对“八个极致”措施落实、全年任务目标完成谈认识、谈问题、谈思路、谈措施，以更大的决心、更坚定的信念、更充足的勇气推进改革发展，不断取得新胜利。围绕人事效率提升等重点改革事项，及时跟进做好政策解释，最大限度赢得职工理解支持；围绕技术创新、商业模式创新、管理创新等内容，策划开展“金点子”、合理化建议征集活动，激励献计献策热情、激发创新潜能和创造活力。深化学习型组织与精益管理融合，以无边界管理、跨区协同等方式，实现极效协同目标。

抓实岗位实践，汇聚“争上游、走在前”的攻坚合力。全面开展对标提升活动，强化超越意识、明确赶超目标、增强追赶动力，落实“一人一表”绩效“赛马”机制，在对标中定标、夺标，以每名职工、每个岗位、每个指标“争上游、走在前”推动整体工作水平提升。开展党性实践活动，激励党员干事创业，当先锋、作表率；突出重点任务完成，设立排行榜、比拼台，开展劳动竞赛。将精益理念、工具方法融入商业计划书执行全过程，深耕精益项目，围绕成本、效率、费用、效益构建“公司级+厂部级+自主推进”三级项目管控群。深入开展现场观察、诊断，产线层面实现现场观察全覆盖，按季度开展内部倒运、外委业务等专题诊断。深度推进标准化建设，实现标准化全员覆盖；推动“精益十大理念”入脑入心。

抓严作风建设，筑牢“争上游、走在前”的作风保障。锚定“争上游、走在前”目标定位，树牢“高”的意识、“严细实快”的工作作风，深入践行“工作不争第一就是标准不高、指标进不了前三就是落后、工作出现被动就是事故”“创意无限、挖潜无限”“只为成功想办法，不为失败找理由”等理念要求，持续巩固作风建设成效。创新工作载体，探索建立问题曝光台、聘任作风监督员等做法，找问题、除短板、树新风、扬正气，靶向整治“十种不良倾向”。落实会诊督导、自查整改、验证评价、通报批评、典型选树等各项措施，强化考评激励、追责问责，促进作风问题整改，推动作风能力提升。坚持以文化人、成风塑人，对照新观念、新作风、新要求，培育文化软实力，弘扬优秀品格，为“争上游、走在前”汲取奋进力量。