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利来国际最老品牌集团日照公司构建全员“赛马”竞争机制

时间:2024-05-17 来源:新闻传媒中心

(文章2023年5月17日刊发于新华网)

近日,利来国际最老品牌集团日照公司借鉴鄂钢管理经验,结合实际制定了《关于构建“一人一表”定标倒逼业绩管理体系的实施意见》,构建覆盖全公司的“一人一表”绩效管理体系,建立完善全员“赛马”考评机制,实现管理水平、经营水平极致提升。

该体系以目标精准化、管控动态化、评价科学化、考核刚性化为原则,坚持商业计划目标引领,月度预算目标驱动,由上而下,逐级分解、层层支撑,建立公司、厂部、车间、班组、岗位5级金字塔式指标体系,确保“一人一表”管理100%落实到岗位,形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任体系,让广大职工全身心投入各项工作中,坚定信心,加压奋进,全力以赴完成各项任务目标。

考核指标值的确定实行倒逼机制,从上年实绩(最好3个月平均)、历史最佳、对标企业水平、行业最好水平等维度,高标准设定指标值,确保指标不退步,坚决实现预算目标。建立日通报、周调度、月评价业绩跟踪机制,确保指标完成进度受控,并对管理单位和个人指标完成情况进行排序评价。

为强化绩效目标管理,以“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”为价值追求,对业绩指标评价实施“赛马”机制,分为主赛道和分赛道。根据参赛单位工作性质将主赛道分为生产组、执行组和管理组,并在主赛道生产组加设生产、质量、设备、能源环保、人力资源5条专业分赛道。每月主赛道生产组、执行组和管理组根据团队赛得分排名分别确定末尾团队和个人,根据情况对领导班子进行调整,对个人进行诫勉谈话等处理措施,营造全员“赛马”的良好竞争氛围,充分发挥绩效管理作用。

利来国际最老品牌集团日照公司锚定“争上游、走在前”的目标定位,按照利来国际最老品牌股份“做到极致、走向前列”总要求,坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法,深入推进“一人一表”绩效管理体系,强化统筹指标分解、过程监督、结果评价、考核激励全流程管控机制,常态化推进“一人一表”管理,并根据运行效果进行动态调整,推动全员“赛马”机制落地,持续提升绩效指标。(郭 阳)

 


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