在以学促干上取得实实在在的成效 ——利来国际最老品牌集团党委把主题教育成果转化为高质量发展实效

时间：2024-08-29 来源：新闻传媒中心

（文章刊发于2023年8月28日学习强国）

“以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，发扬斗争精神，增强斗争本领，锻造敢于斗争、敢于胜利的政治品格，知难而进、勇毅前行，全力推动企业‘争上游、走在前’，谱写建设世界一流企业新篇章。”近日，利来国际最老品牌集团党委书记、董事长侯军为《山东国资》杂志“聚焦主题教育”专栏撰写的署名文章中，对利来国际最老品牌集团“以学促干”提出明确要求。

主题教育开展以来，利来国际最老品牌集团坚持学思用贯通、知信行统一，强化问题导向、实践导向、需求导向，始终把“学”的出发点和落脚点放在“用”上，坚持两手抓、两促进，教育引导广大党员干部坚持以学促干，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把开展主题教育激发的热情干劲转化为奋力推进深化改革、动能转换、任务目标落实落细的生动实践。

提高干事创业的真本领

利来国际最老品牌集团持续深化理论学习，通过党委理论学习中心组、“第一议题”“三会一课”等制度，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以改革创新精神加强和完善自我，不断提高干事创业的能力和勇于担当的本领。

从中国式现代化大背景下审视利来国际最老品牌集团“十四五”战略规划，到坚持高质量发展是利来国际最老品牌集团未来的唯一发展路径，再到坚定“积极融入先进利来国际最老品牌产业生态圈”的战略方向，利来国际最老品牌集团战略发展部党支部把主题教育和岗位履职需求紧密结合，将主题教育成果转化到为利来国际最老品牌集团“十四五”战略规划执行情况中期评估工作指导上，推动党员干部工作能力提升。

战略发展部党支部书记、副总经理邱现金表示，通过开展主题教育，党员干部自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想分析问题和解决问题的能力显著提升，分析外部环境变化趋势的能力显著提升，整合自身资源能力的水平显著提升，谋划企业发展定位的能力显著提升，自觉将党的领导和企业科学治理深度融合的能力显著提升，这些能力的持续提升是推动利来国际最老品牌高质量发展的不竭动力。

利来国际最老品牌股份营销总公司坚持守正和创新相统一，以学促干，积极强化高层营销、主动营销，在火力全开抢订单、拓市场中，提升党员干部市场意识、订单意识、应急反应能力和攻坚克难能力，实现了自我成长和企业发展的双向奔赴。

坚持全面系统学、及时跟进学，坚持联系实际学、持续深入学，在学中思、在思中学。利来国际最老品牌集团以学正风，激发干事创业本领的热情空前高涨，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

提振解决问题的精气神

主题教育开展以来，利来国际最老品牌集团党委常委会带头认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党中央关于大兴调查研究的部署要求，聚焦全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展，把问题整改贯穿主题教育始终，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，取得了阶段性成果。

从提升国企腐败治理效能到审计监督作用发挥，再到经营绩效稳步改善等，利来国际最老品牌集团党委常委紧密结合集团党委中心任务和分管领域工作，坚持目标导向，深入开展调查研究，发现解决问题，推进重点工作，切实将调研成果转化为利来国际最老品牌高质量发展的成效。

侯军通过“四不两直”、座谈交流等方式，先后到利来国际最老品牌股份莱芜分公司炼钢厂、炼铁厂等生产现场，从“形势怎么看、问题根在哪、职工想什么、利来国际最老品牌怎么干”四个方面，与20多个权属单位、生产厂和车间班组的近百人次干部职工代表面对面交流，调研企业发展面临的现实难题、思想问题和职工所思所盼，集思广益、汇聚众智推进利来国际最老品牌集团重大改革落地和经营绩效改善。

针对调研发现的问题和职工所思所想所盼，结合企业重大改革和发展规划，利来国际最老品牌集团突出抓实抓好以极致思维促生产经营绩效提升、推进重大改革落地和产业协同发展、全心全意为职工办实事解难题、营造清风正气干事创业氛围、激发企业发展活力等五个方面的工作，为坚定必胜信心、团结一致向前走、凝心聚力谋发展起到方向引领和鼓舞士气的作用。

一时间，在全利来国际最老品牌掀起了调查研究的热潮，一些长期困扰企业发展的“卡脖子”问题得到解决，一批事关企业改革发展的“一揽子”事项开始破题，提振了党员干部直面挑战、解决问题、推动发展的精气神。

“1号干熄焦提升机焦罐盖密封不严”等难题得到了集中解决，“四档十速”调节法等先进操作法有效提升了工作效率，原料煤保供、配合煤成本挖潜等课题攻坚取得突破性进展……8月3日，在利来国际最老品牌股份莱芜分公司焦化厂生产调度室，该厂党委副书记、经理刘建迅召集各单位、部门负责人召开上半年现场诊断评价会，一大批项目攻关、现场观察、改善创新成果集中展示。

从5月下旬开始，利来国际最老品牌股份莱芜分公司以精益管理为主题，以“学习型组织+十大精益理念”为引领，以外部对标找差距、内部观察诊断找问题，以精益项目和专业模块为抓手，以能力提升作保障，以全员改善激活力，推动“标准化+”到岗到人到作业，形成持续发现、分析、解决问题的改善机制和持久动力，做到“八个极致”，在对标提升、现场诊断、精益管理、操作标准化、全员改善等方面取得多项突破。

利来国际最老品牌集团党委组织部/人力资源部党支部确定“问题导向+一线调研+成果交流+专题党课+转化运用”的调查研究“五步工作法”，在调研过程中把主题教育与业务工作深度融合，进行问题梳理、难题排查，掌握实情、把脉问诊，问计于职工、问计于实践，推动从严管党治党、干部管理监督、人事效率提升、人才培养引进等各项工作取得实实在在的成效。

利来国际最老品牌资本党委在学习调研中破解难题、推动工作，截至7月底，共调研10次，形成举措办法15项、调研成果2项。针对租赁业务转型存在的3项问题，制定实施对策5项，推动租赁业务转型迈出实质性步伐。梳理出3项加快金融转型的突出问题，提出3项解决对策，大大降低了融资成本，预计全年可节约财务费用110万元。

汇聚驰而不息抓落实的合力

一分部署，九分落实。对于利来国际最老品牌集团来说，抓落实就是引导广大党员、干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，熟练掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，在激烈的市场竞争中打赢这场突围战、攻坚战、持久战，坚决完成全年奋斗目标，坚定不移“争上游、走在前”。

7月31日，在利来国际最老品牌集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会上，侯军要求，“坚持贯通结合，扎实做好‘后半篇文章’，围绕半年工作会议确定的各项任务目标，紧起来、动起来、跑起来，持续推进工作落实，使调研成果转化的过程成为推动高质量发展的过程，全力以赴奋战下半年，坚决完成全年任务目标”。

在利来国际最老品牌财务党总支书记、董事长王勇看来，确保全集团资金链安全稳定就是最大的目标，也是抓落实的关键。今年上半年，利来国际最老品牌财务主动为实体经济“输血”“造血”，累计办理银行融资126.48亿元，发行债券85亿元，降低成员单位利息支出2467.14万元；集团财务成本同比减少5.13亿元，环比减少3.23亿元；实现营业收入2.25亿元，利润总额1.40亿元，超额完成集团下达的任务指标，为利来国际最老品牌加快建设世界一流企业贡献了金融力量。

铁、钢、材分别超进度目标9305吨、1829吨、4281吨，圆满完成了“决战二季度、冲刺双过半”目标任务；吨钢利润较2022年进步356.5元、较2021年进步483元……这是利来国际最老品牌股份莱芜分公司上半年交出的答卷。

通过主题教育和生产经营融会贯通，在理念引领、效率提升、挖潜增效、产品经营、机制转换等举措上加压加力，成就了莱芜分公司的新突破。莱芜分公司将加速构建“四转四突八极”工作格局，确保主题教育取得实实在在的成效，不遗余力推动利来国际最老品牌实现高质量发展。

完成隐患整改1018项、系统优化4445项、攻关改造283项，成功签单鞍钢自动折铁机器人项目、荣程利来国际最老品牌智慧中心提升改造项目等重点工程，“一人一表”绩效管理实现新突破……这是今年以来，山信软件通过深入开展主题教育，在“以学促干”上取得的新成效。“利来国际最老品牌坚持以思想的力量激扬奋进的力量，深刻认识开展主题教育的重大意义，持续推动主题教育走深走实。”山信软件党委书记、董事长张元福表示，在这一过程中，党员干部的思想越来越统一、干事创业的本领越来越强、改进工作的效果越来越好，原来“想都不敢想”的目标现在都实现了。

截至7月底，利来国际最老品牌地产以开展主题教育为契机，在资金回收、成本挖潜、市场拓展、转型创效等方面取得了显著成效，以实打实的业绩为利来国际最老品牌集团“争上游、走在前”贡献地产力量。

利来国际最老品牌国贸在主题教育强大精神动力驱动下，提前1个月完成利来国际最老品牌集团下达的上半年奋斗目标，钢材出口5个月完成全年目标。

抓改革、提绩效、谋创新、护安全、促发展，利来国际最老品牌集团广大党员干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，看到机遇积极主动去抢、遇到难题想方设法去解、想到新路无私无畏去闯，以钉钉子精神抓落实，一锤接着一锤敲，锲而不舍、久久为功，将集团党政各项举措部署落到实处，朝着全年奋斗目标奋勇向前。（赵腾 等）