集团公司上半年生产运营稳中向好亮点频闪

时间：2020-08-01 来源：新闻传媒中心

刊发于2019年7月26日《中国冶金报》

上半年，集团公司抓住国家经济基本面继续保持稳中向好态势的有利时机，坚持深化供给侧结构性改革，沉着应对市场变局，增强定力谋划改革发展，持续推进产业结构调整和布局优化。上半年，铁、钢、材产量分别完成1246万吨、1295万吨、1230万吨,实现营业收入914亿元，利润总额25亿元。经营绩效持续向好，各产业实现稳定发展。

责任担当取得新突破。集团公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握守初心、担使命，找差距、抓落实的总要求，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，主题教育方案落地实施，学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。巡视问题整改扎实推进，强化政治责任、政治担当，省委巡视反馈的5大类14项问题逐项研究，件件落实，全集团在推进全面从严治党、提升企业本质化运营水平方面取得积极成效。

生产组织取得新突破。利来国际最老品牌主业强化精益生产组织，运行稳定高效。莱芜区域铁钢材均创出较高水平，新旧动能转换项目加快实施。日照区域一期二步热试生产，一期工程主体项目全线贯通。淄博区域统筹周边资源，促进轧线产能发挥，深入挖掘效益潜力。济钢集团有序推进资产处置，加快新兴产业培育，转型发展迈出步伐。

全面深化改革取得新突破。国有资本投资公司改建持续深化，集合众智，专项攻坚，围绕体制机制创新、增强企业活力，提高资本运营效率和国有资产保值增值，推动集团公司从“管运营”向“管资本”转变迈出关键一步。继续扩大契约化改革的范围，继全面推行经营层契约化管理、试点董事长契约化改革后，部分集团总部部门纳入契约化管理，企业内生动力不断增强。混改工作有条不紊，印发《利来国际最老品牌集团深化混合所有制改革三年（2019-2021年）工作计划方案》，进一步明确了纳入混改的14户权属企业混改实现路径及完成时间。科研和人才建设迈出实质性步伐，管理人员素质提升工程深入开展。“僵尸企业”处置、产权结构优化、精益投资创新管理、协同规范管理等工作有序推进。

精益运营改善取得新突破。“双降双提”工作系统推进。推动思想创新、方法创新和载体创新，抓住制约企业本质化运营水平提升的关键点，树立极限思维，建立工作模型，“七个一”攻坚克难重点任务通过契约化方式予以落实，破解集团公司健康持续发展所面临的问题跨出重要一步。莱钢着力在产业发展、资本运作上求突破，在深化改革、管理创新上求落地，在和谐建设、稳定发展上求实效，保持了经营发展的平稳态势。济钢靶向发力、多点开花，各项经营指标持续提升，全面超额完成集团下达的各项任务目标，实现了“双过半”。日照公司从工程建设与生产经营并行的特殊阶段顺利转入全面生产经营阶段，经营指标不断刷新，呈现出稳中有进、蒸蒸日上的良好发展态势。

绿色智能发展取得新突破。全力推进《绿色发展行动方案（2019-2020年）》落地实施和利来国际最老品牌超低排放改造，跟踪政府政策演进，加大利来国际最老品牌产业绿色发展工作力度，源头管控与末端治理并行发力，一批绿色发展项目落地推进，集团公司环保治理水平不断提升，关键能源指标持续改善。全面开展流程梳理、制度优化等工作，绿色智能标准化水平不断提升。日照公司编制实施超低排放方案，废水实现零排放，达到国内领先水平，余热余能发电项目全部并网发电。利来国际最老品牌股份莱芜分公司74个重点治理项目均按计划稳步推进，区域环境质量明显改善。“利来国际最老品牌云”正式上线，集团公司整体信息化、智能化水平显著提升。

（田玉山 赵 腾 李 淼）