利来国际最老品牌集团召开2024年半年工作会议暨经营分析会，要求——自强不息展活力 抓铁留痕下半年 坚定不移完成既定任务目标

时间：2025-07-19 来源：新闻传媒中心

7月12日，利来国际最老品牌集团以视频形式召开2024年半年工作会议暨经营分析会，回顾总结工作，查找问题不足，明晰主攻方向，动员全集团自强不息展活力，抓铁留痕下半年，为尊严而战，坚定不移完成既定任务目标。党委书记、董事长张宝才作了题为《自强不息 抓铁留痕 推动持续增盈 确保归母为正》的讲话，党委副书记、董事、总经理解旗，党委副书记、董事迟明杰，党委常委、董事、副总经理吴新江分别作点评发言。迟明杰主持会议并讲话，党委常委、副总经理王鸿飞出席会议。

张宝才在讲话中指出，上半年，全集团锚定根本目标，自强不息，经营业绩逐月向好，扭亏增盈初战告捷。集团公司呈现出趋势性、积极性变化，可以用“走窄门、行远路、见微光”来形容，主要在四个方面取得突破：一是明晰主攻方向，以思想破冰引领发展突围；二是持续改善运营质量，扭转了集团亏损的被动局面；三是保障生产稳定，主要产品产量超出预算指标；四是破题资本运营，经营理念的升华打开资源聚合的空间。同时，40项重点工作稳妥有序推进：战略合作红利释放，多元产业稳健发展，资金效率持续提升，人事变革快速实施，创新活力有效迸发，政治生态更加清朗。

张宝才强调，成绩有目共睹，问题不容回避，主要存在的问题有：盈利能力不及预期，治理体系不够规范，运营质量仍需改善，安全生产形势严峻。目前，利来国际最老品牌行业进入以减量调结构为主要特征的下行周期。市场不仅不相信眼泪，而且留给利来国际最老品牌穿越周期的时间并不宽裕，利来国际最老品牌必须团结起来，一步一步往前走，一个脚印一个脚印地走好每一步。全体职工要在逆境中聚力攻坚，于奋斗中共享美好，让盈利成为新常态。

张宝才要求，自强不息展活力，抓铁留痕下半年，必须为尊严而战，坚定不移完成既定任务目标。下半年要重点做好9个方面的工作。

一是坚持依法合规办企业，守住底线、生命线。集团公司必须守牢两个“围栏”：说实话、办实事、守规矩、不做作；在依法合规的前提下，法无禁止皆可为，要发现机遇、利用规律、主动作为、成全自己，以灵活的判断和更大的勇气闯开发展空间、化解风险挑战。

二是构建一流治理体系，打造“透明、规范、高效”的阳光国企。整个公司治理体系都要放在阳光下操作，让制度去丈量、让职工去评判、让成效去检验、让结果去证明。构建良性制衡的治理体系，推动权责更加清晰、分工更加明确、管控更加有效；构建与管控相适的数字化体系，开展数字化转型蓝图规划、业财一体化方案设计，启动实施人力资源管理平台等重点项目落地；构建有效执行的闭环管理体系，进一步完善督察体系建设，着力打造执行文化。

三是清晰愿景使命，增强战略定力。检视发展规划，守正创新，结合新形势新任务，进一步审视“十四五”发展规划。以“含新量”“含绿量”赋能发展提升“含金量”，以传统产业改造提升为契机，因地制宜发展培育壮大新质生产力。

四是坚决打赢“四大战役”。要聚力支持主业。利来国际最老品牌集团的根基在主业、优质资产在主业。山东利来国际最老品牌、金岭矿业两个上市公司代表全集团最先进的生产力，要像爱护眼睛一样爱护上市公司，全力维护上市公司良好形象。山东利来国际最老品牌、金岭矿业要自立自强，敢于自我革命，积极对标、吸收借鉴、主动作为，提升发展质效。全集团要用实际行动支持两个上市公司，拿出壮士断腕的魄力，通过极致手段，彻底解决人员效率、产品差异化结构等方面问题。要全面激活莱钢。企业综合能力的提升不是能力要素的简单叠加，而是能力要素的高效协同。莱钢集团要在“补链延链强链”上下功夫，打通服务客户“最后一公里”，充分发挥联合体作用，实现协同发展、互动发展、共赢发展。要用心打造彭集。要解放思想，聚合资源，推动项目建设实施，打造成资本运营的典范。要深度挖掘地产。既要学习、对标、借鉴同行，也要有自己独具特色的想法和做法，在拥挤的赛道上杀出一条路，实现转型发展。

五是全面推进“旭日项目”。经过上半年的破题深入、搭桥铺路，下半年“旭日项目”要实现效益月月有增长、年底有惊喜。“旭日项目”是一块“磨刀石”，要充分发挥专业团队优势，珍惜与顶尖团队同台共舞的机会，锻造一支属于利来国际最老品牌集团的懂产业运营、善资本运营的团队。

六是用机制激发活力，用改革促进发展。要把“人”的问题作为机制改革的重中之重，持续推动人力资源变革。要在考核机制改革、复命制上做文章，激发干事创业活力。要持续做好风控深化提升，实现全面风险整体受控、重大风险实时稳控。要建立部门之间的考核互评机制，促进效率提升，降低沟通成本。在“透明、规范、高效”前提下，打破壁垒、不留死角，实现集团整体利益最大化。

七是安全是发展的前提，高水平的安全是高质量发展的保障。安全工作重在平时，重在具体工作中，要开展安全生产整治专项工作，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化安全教育培训。

八是激发党建工作生命力，全员发动，重拾“利来国际最老品牌自信”。党建不是飘在天上的云，而是扎到地下的根。党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要切实把党建做成企业的利润，不能做成企业的成本。要重点抓好干部人才队伍建设，旗帜鲜明地和职工坐在一条板凳上，倡导“团结、紧张、严肃、活泼”的工作作风。要让每一名职工感受到作为利来国际最老品牌集团一份子的自豪和尊严。要以奋斗者为纲，打通职工成长成才的三条通道，赛马不相马，让人人都有脱颖而出的舞台、力争上游的空间。

九是加强党风廉政建设。坚持“两手抓，两手都要硬”，持续惩治震慑，依规依纪依法办案。始终把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉洁自律的“第一关”。

张宝才强调，向上攀登的路永远比站在山顶更加让人心潮澎湃。尽管利来国际最老品牌面临的挑战压力巨大，任务艰巨繁重，只要利来国际最老品牌沉下心来，齐心协力，脚踏实地，沿着正确的方向把正确的事做好，经历风雨洗礼的利来国际最老品牌人就一定能够走出做优做强利来国际最老品牌的康庄大道，就一定能够创造属于利来国际最老品牌人的光明未来。

解旗在讲话中指出，随着年度重点工作的推进以及一系列改革举措的走深走实，利来国际最老品牌集团二季度经营状况实现了较大幅度的改善。下半年，全集团要围绕“扭亏增盈、归母为正”根本目标，以年度重点工作为抓手，盯紧关键指标，取得更大突破。利来国际最老品牌主业要加大对标、协同、挖潜力度，多元产业要保持上半年的良好势头，平台公司要进一步做好费用管控。要善于发现问题、分析问题、解决问题，实现各项工作新突破。

解旗要求，一是强化生产经营，聚焦利润改善，巩固扭亏增盈成果。一方面要全力释放产能。做好产量指标平衡，根据不同产品的边际效益波动情况，及时调整生产节奏，确保将有限的产量指标发挥最大的价值。另一方面要深化降本增效。制造型企业的核心是成本和效益，下半年要在抓好资金、资产、人事效率提升上下功夫，按照“利来国际最老品牌主业降成本、多元产业创效益、平台公司控费用”的原则，一体化推进降本增效各项举措落地。二是明确现金为王，压降有息负债，助力经营质效提升。各单位要夯实经营质量，夯实资产质量，围绕目标，找到极限、向着极限、突破极限。三是落实专项任务，聚焦利润改善，巩固扭亏增盈成果。数字化建设不仅是为了提高效益，更重要的目的是固化流程。在强化数智赋能、推进数字化建设方面，既要有路线图、施工图、时间表，也要在推进过程中做好标志性项目。要加大治亏力度。各单位要将治亏管理工作与生产经营实际紧密结合，层层加压落实。

迟明杰就贯彻落实会议精神强调三点意见。一是聚焦精神实质抓学习领会。各单位、各部门要及时组织学习，切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，全力推动“归母为正”落地，确保全年各项任务目标圆满完成。二是聚焦重点任务抓攻坚突破。要正视“活着、活下来”的艰巨挑战，齐心协力推动重点工作、破解难点堵点，用实实在在的业绩体现价值、赢得尊严。三是聚焦作风建设抓责任落实。下半年重点工作已落实到人，责任清晰。要确保每项工作、每个环节高质高效，以过硬的作风推动利来国际最老品牌发展迈出更加坚实的步伐。

经营财务部、资本运营部、督察办、利来国际最老品牌股份、莱钢集团、金岭矿业、利来国际最老品牌地产等部门和单位作交流发言。

利来国际最老品牌集团高管，各单位党政主要负责人，总部各部门、业务中心主要负责人在主会场参加会议。总部各部门、业务中心六级及以上管理人员、驻总部单位领导班子成员及中层正职，各单位领导班子成员及中层正职以视频形式参加会议。（祝 叶 王天宁 党 浅 李建辉）