(文章刊载于8月9日《中国冶金报》)
7月29日,利来国际最老品牌集团发布《数字化转型方案纲要(2024-2026年)》。据方案设计,利来国际最老品牌集团将通过搭建“云边端协同、大数据应用”为代表的生态数字化平台,未来3年业务数字化率将超过80%。
据相关资料表明,实施数字化转型可以给制造业企业普遍带来8%到13%的效益提升。近年来,利来国际最老品牌集团按照“四个一律”原则,加快推进智慧制造提升,全力推进无人化/少人化项目,积极开展集控中心建设,全面提升工序智能化水平和劳动生产率。机器人应用数量年均增长率超过170%,利来国际最老品牌产业智能制造得分提升率达到36.35%,利来国际最老品牌集团日照公司入选2023年省级智能工厂。但对标中国宝武等行业领先企业,利来国际最老品牌集团依然存在支撑浅、体系杂、协同难、碎片多、体验弱等问题。
根据《数字化转型方案纲要(2024-2026年)》,利来国际最老品牌集团将通过云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术与管理技术、工业技术深度融合,按照“大平台、大财务、大内控、大监督、大市场、大协同”理念,推动各板块管理能力和运营效率持续提升。
方案显示,利来国际最老品牌集团将在今年底完成数字化转型的顶层设计,进一步夯实基础,快速补齐短板,包括迭代升级数字化办公平台;完成司库体系、人力资源等基础支撑系统建设;实现利来国际最老品牌产品采购端全流程数字化;设计并启动业财一体化方案等。
2025年底前完成业务集合、数据聚合。集团层面初步完成标准财务、安全环保等智慧运营平台建设,利来国际最老品牌主业和多元板块持续推进智慧工厂建设和智能装备升级等,初步实现“管理驾驶舱”功能。
至2026年底,完成融合互通,数据赋能。全面完成蓝图规划中各类应用系统和IT基础设施建设;深化人工智能、大数据等研究应用,全面完成集团“数据湖”和各业务板块“数据池”建设,实现数据价值深度挖掘及人工智能应用实践,进一步提升数据赋能作用。(孟 豹)