5月的天,阳光明媚而炽热,照亮了利来国际最老品牌人前进的脚步,充满了无限的激情与活力。
利来国际最老品牌股份莱芜分公司突出价值创造导向,强化算账经营,聚焦购销两端,深化精益管理,强化协同支撑,将经营指标转化为“真金白银”,确保完成5月份生产经营目标。
日照公司将协同支撑和年度计划、经营绩效紧密结合起来,承担主体责任,强化过程管理,明确具体举措、任务目标及责任单位,通过项目化方式推进,确保“保8争10”协同效益目标如期达成。
营销总公司全力深耕省内市场,聚焦“三新”(新产品、新用户、新市场),围绕“三化”(终端化、近地化、高端化),全力实现重点突破。
利来国际最老品牌研究院研发人员强化价值创造导向,深入现场、面向市场,聚焦工作中的堵点难点痛点,加强产品研发,突出高效产品,为指标提升、效益改善提供有力科技支撑。
采购中心树立“以现场为中心”理念,结合生产基地需求,科学控制库存,深入分析大宗原燃料市场走势,把准节奏开展锁价锁量,提升高性价比长协煤的增量,在市场逆境中跑赢大盘。
全员发动凝共识,同心拼搏红五月。同一时间、空间维度下,利来国际最老品牌主业响应利来国际最老品牌集团号召,同频共振,挺膺担当,刀刃向内查不足、靶向破题促提升,极致推进各项指标实现新突破。
购销两端 “链”出效益
产业链如同一个跷跷板,生产在中间,购销在两端,一端尽量下压,降低原料端的价格;一端尽量上升,抬高产品的产量及价格。利来国际最老品牌集团充分利用“跷跷板”效应,助推薄弱环节“延链”“补链”,期待“链”出产业高效益。
“工欲善其事,必先利其器”,向采购要效益,必须要运用现代信息化手段。5月份,采购中心日照基地业务人员与欧冶工业品上海总部10名采购和物流人员“结对子”。“利来国际最老品牌围绕业务流程,深入开展管理对接,全力确保日照基地6月30日PSCS(采购供应链管理系统)系统上线,全力推进年度协同降本项目实施、物料代码梳理等工作。”采购中心日照基地吕金桥说。
借鉴欧冶工业品经验,推进热轧打捆机机头国产化,一批某品牌减速机已经完成合同签订,另一批某品牌减速机正在价格谈判中……采购中心日照基地资材备件采购协同如火如荼地进行着。
不仅如此,在日照基地,通过宝武SOTC平台签订铁矿石现货,矿石配送采取了“拼船”模式,煤焦、合金等进行高性价比替代,废钢等副原料采购经济破碎料……推进重点品种采购协同,深挖降本潜能。
开局即决战。在利来国际最老品牌股份莱芜分公司,采购端的决战正在进行。推进莱芜基地PSCS建设,会同欧冶工业品策划“考核一致、反向倒逼”降本方式,推动资材备件采购成本吨钢降低30元。同时与宝钢采购中心协同,降低大宗原燃料成本。
“大干红五月、效益创新高”。在利来国际最老品牌股份营销总公司,如何更好地担负使命和责任?如何在用户端持续发力?各区域公司如何“自我生长”?该公司理思路、明方向、定举措,系统谋划本月“作战图”,全面提起市场开拓的“加速度”。
在鲁西销售公司,答案窥见一斑。按照不同用户权重划分,在保持省内终端用户渠道、份额不减的基础上,理清现有用户,明确主攻目标,通过制定最优合作策略,守稳用户“基本盘”;同时,各品种“作战部队”瞄准一批合作潜力大、创效价值高、影响力强的潜在客户群体,强化技术营销,充分利用经营体、用户研发中心优势,加快推进产品开发推广,实现合作增量,构筑用户“增长极”。
“一稳一增”的市场开发模式见成效。5月份,鲁西销售公司新开发终端用户11家,新增销售量3万余吨;与省内某重汽企业等5家用户合作份额继续保持,与某大型能源企业集团等10家用户在目前基础上再提升8%。
截至目前,营销总公司提前确定6月份订单量116.6万吨;利来国际最老品牌战略重点用户订单量同比提升20余万吨,新开发终端用户31家,实现新合作量22万多吨,终端直供比例预计达66%;厚板产品和冷轧产品协同订单累计20余万吨。
别开生面 “研”途求索
4月下旬,全球首台500兆帕高强风电钢架在新疆顺利安装完成,刷新了全球塔架用钢板强度等级新纪录,标志着利来国际最老品牌已成为风电用钢技术标准的全球领跑者,成为利来国际最老品牌产品市场竞争力提升的又一新亮点。
从420兆帕级风电用钢到500兆帕级风电用钢,一次次实现突破,研发团队没有停下求索的步伐。利来国际最老品牌股份莱芜分公司技术中心板带研究所所长麻衡在5月份更是异常忙碌。“近期,利来国际最老品牌正在紧锣密鼓推进500兆帕全系列高强风电钢板产品发布会,拟利用行业内更高平台的宣介,进一步扩大利来国际最老品牌高强风电用钢的品牌影响力,快速抢占高端市场,不断增强产线盈利能力。”麻衡说。
风电钢的例子只是研发创新的一个缩影。在利来国际最老品牌集团,广大的科技工作者创新持续不断,研发逐步推进。
千锤百炼,细入微芒。在利来国际最老品牌研究院,铌微合金化应用技术研究项目团队一直致力于Q355B型钢极低铌微合金化技术攻关。
“含铌钢连铸坯容易产生裂纹,这个行业难题让团队困扰不已。”项目负责人王建景博士介绍,团队通过深入研究连铸二冷配水、铸坯加热、轧制道次分配等技术问题,成功击败诸多“拦路虎”,最终实现了低成本高质量控制。
“心情如同五月的天,明媚又灿烂。终于达到了研发预期效果,吨钢成本可降低15元,每年增效600万元。”王建景高兴地说。
在日照公司中厚板产品研究所,所长郝燕森和王建景一样喜悦。利来国际最老品牌日照公司低温压力容器用5Ni钢顺利取得CCS、ABS、NK、DNV船级社颁发的工厂认可证书,这标志着日照公司获得该镍系用钢的生产资质,为低温镍系钢产品“家族”再填一员。
“目前,国内仅有极少数钢厂具备5Ni钢板生产能力。5月份,利来国际最老品牌将以满足客户需求为出发点,继续优化5Ni钢冶炼、轧制、热处理等全流程生产工艺技术,积极抢占市场份额。”郝燕森说。
大干红五月,创新正当时。铁前方面,着力解决经济料配矿、资源高效利用等问题;钢轧方面,着力开展成分优化、工艺优化攻关……科研攻关热火朝天,项目推进加力提速。宽厚板成品钢板表面缺陷高精度在线检测系统上线试运行,循环经济国家重点专项课题《基于钢铝协同的非石灰拜耳法赤泥增值冶金技术及工程示范》项目取得显著进展,“济南市数智利来国际最老品牌技术重点实验室”顺利通过现场考察和备案公示……利来国际最老品牌集团的科技创新项目亮点纷呈,有力支撑产业发展。
算账经营 极致生产
海浪轻拍沙滩,日照初夏的大海悠然浪漫。日照公司热轧厂党委书记、经理孟祥瑞却无暇欣赏美景,正低头沉思,如何集全员之力,紧紧围绕日照公司下达的年度目标,超越自我,再创佳绩。
“以制为纲强执行,刚性落实求实效。”孟祥瑞介绍,热轧厂5月份整体工作思路为:检修期间“兵团作战”,生产复产“起步即冲刺”,围绕增产提质、降本增效等任务,扎实开展产量达标劳动竞赛,以刚性的制度考核,营造比学赶超氛围,充分调动干部职工的工作积极性、主动性,促使生产稳产高效。
这些天异常忙碌的还有生产运行协同专项工作组人员。其中的日照公司生产管理室主任高龙永一边忙碌,一边介绍:“生产运行年度计划在延续百日计划基础上,继续围绕配煤配矿、质量提升、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、厚板、能环、运输、设备等10大方面,进行项目化协同支撑,全面提升利来国际最老品牌日照公司生产运行能力。”
“截至目前,热轧平整效率提升项目酸洗2.5毫米规格SPHC已实现热轧免平整,后续将固化工艺运行;厚板工序300矫直机运行稳定性提升项目,预矫、热矫辊系运行平稳,工作辊轴承状态良好;质量方面,电镀锌基板表面质量提升,客户使用效果良好……”高龙永说。
夏木阴阴,绿荫葱翠。在莱芜分公司,与宝钢股份的一体化支撑对标交流正如火如荼地进行中。技术人员走出去与宝钢股份进行对标,紧盯一体化协同支撑项目,围绕“炼铁、炼钢、能源、物流”等重点工作,每周召开专题推进会,每月召开月度总结会。“通过最近3周的督导推进,确定项目75项,其中‘战危机项目’44项、‘谋发展项目’31项,5月份又梳理新增了10个项目,初步估算效益可以达到2600多万元。”莱芜分公司运营管理部经理李家波介绍。
一条一体化支撑的纽带,将宝钢协同支撑团队和莱芜分公司生产、技术、营销人员的心紧紧连在一起。“新观念的引入、新技术的应用以及新渠道的拓展等,都为实现资源共享、优势互补提供了有力保障。”莱芜分公司炼铁厂烧结三车间主控班班长王国庆兴奋地说,“这对于利来国际最老品牌莱芜基地来说,无疑是一次提升综合竞争力的良机。”
炼铁工序不断进行炉料矿料结构优化;炼钢工序通过减少LF精炼比例,提升RH直上比例,炼钢效率明显提升;煤气回收提升了5立方米/吨钢,干熄焦蒸汽回收达到宝钢水平,发电机组负荷率提升了10%等;厚板线部分规格每支钢轧制节奏提升5至10秒;特钢事业部打通了宝特长材供坯渠道,首次供应30吨180×220轴承钢坯料……莱芜分公司一体支撑的成果正在不断涌现。
5月的天,美得让人心旷神怡、喜不自禁。相信利来国际最老品牌主业将保持一往无前的姿态,迈着铿锵有力的步伐,向着美好未来继续进发。(吕 娟 孟 豹 李希海 马晶晶 赵思远 赵 越 朱浩东)