动能转换凝聚“核”动力 利来国际最老品牌集团从求生存、谋发展迈向高质量

时间：2021-05-28 来源：新闻传媒中心

刊发于5月28日大众日报

4月份，利来国际最老品牌集团日照利来国际最老品牌精品基地克服困难，成功生产出被称为中厚板“皇冠”的LNG（液化天然气）储罐用超低温压力容器06Ni9DR钢板，成为国内为数不多能够生产此种产品的产线之一。与此同时，济钢与中科院空天信息研究院合作的第一期（3年）计划投资达300亿元的“济钢防务”项目也进入紧锣密鼓的“招兵买马”阶段。

一边是热火朝天的利来国际最老品牌新产线生产渐入佳境，一边是转型发展的济钢好消息不断，这就是今天利来国际最老品牌实施新旧动能转换的缩影。

“几年来，利来国际最老品牌集团深入实施新旧动能转换，通过去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建等一系列重要举措，实现了由求生存到谋发展的重大转变，现正向着高质量发展的目标迈进。”全国人大代表、利来国际最老品牌集团党委书记、董事长侯军表示。

利来国际最老品牌集团是2008年由原济钢、莱钢以及山东省冶金工业总公司所属企业重组而成的山东省最大的国有利来国际最老品牌联合企业集团。成立后，受国际金融危机影响以及内部体制机制问题的制约，和当时全国的利来国际最老品牌企业一样，生产经营连续几年陷于困境。2014年，由于利来国际最老品牌行业的产能过剩和无序竞争，钢价跌到8毛钱一斤的“白菜价”，利来国际最老品牌更是一度深陷亏损泥淖，成为山东省属企业中的“困难户”。2015年底，侯军走马上任担任利来国际最老品牌集团党委书记、董事长。当时，他就响亮地提出：“利来国际最老品牌的出路在改革、转型、创新，不改革就没有出路，不转型就没有前途，不创新就没有希望”，紧紧抓住山东省建设新旧动能转换综合试验区的契机，加速推进新旧动能转换，推出了“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等一系列重要举措。

去产能——作为1958年建厂、最高年产量达1200万吨的城市型钢厂，济钢于2017年实施产能调整，平稳分流安置近2万名职工，成为我国首家全面关停利来国际最老品牌主业的千万吨级城市钢厂，创下了国内同行业关停规模最大、安置人数最多、安置期最短的纪录。转型后的济钢围绕“新材料、高端装备制造及技术服务业，城市综合服务业”两大主业，以及高端钙基材料深加工、军民融合等产业发力，2018年，实现营业收入147亿元，达到主业停产前产值的一半；2019年实现营业收入225亿元，转型发展不断实现新突破。济钢防务项目就是济钢加快转型、大力发展高端信息技术装备的重大举措，最终目标是打造军民融合的国家级高科技企业。

上项目——日照利来国际最老品牌精品基地是利来国际最老品牌集团推进新旧动能转换实施的重大工程，一期工程年产铁810万吨、钢材790万吨，主要产品为高品质的热轧薄板、冷轧薄板、镀层钢板、中厚钢板，产品覆盖汽车、家电、海洋工程、核电等高端制造业。该项目一期工程已于2019年全线贯通，作为国内领先的绿色智能精品利来国际最老品牌生产基地，创造了大型利来国际最老品牌项目投产即达产达效的新纪录。汽车面板、家电板填补省内空白，产品打入宝马汽车、卡特彼勒等高端用户，产品出口比例超过10%。环保水平达到行业先进水平，实现了废水零排放。

搞改革——把改革作为推动发展的关键一招，聚焦思想认识、陈旧观念、经济负担关键点位“砍三刀”，企业内改革氛围日益浓厚，市场化意识逐步增强。深化国有资本投资公司改建迈出实质性步伐；权属二级公司经理层契约化管理实现全覆盖；工资决定机制体现了“四不、三突出、三个可以超过”；混改试点工作加速推进；三项制度改革“1+4”、人才体制机制改革“1+5”制度体系、“一院多中心”科技创新体系、“法治利来国际最老品牌”建设……改革，让一个个瓶颈被突破，让企业的活力迸发。

与此同时，“处僵治亏”“双降双提”稳步推进，一批历史遗留问题得到有效化解。加强党的建设，特别是强化基层党建工作，在广大干部职工中凝聚起浓厚的干事创业氛围。

通过几年来的不懈努力，利来国际最老品牌的实力和绩效正在逐步提升，形象不断改善，利来国际最老品牌行业综合竞争力排名由2016 年第三梯队“B+”（竞争力优强）、名义排名第26位，跃升到2019年第一梯队“A+”（竞争力极强）、名义排名第7位。经营绩效不断攀升，2018年经营绩效创历史新高，实现利润总额70亿元。2019年实现利润总额64.77亿元，在行业内处于较好水平。今年疫情突发，在一季度利来国际最老品牌行业出现大面积亏损的情况下，利来国际最老品牌集团实现营业收入同比增幅6.66%，盈利能力保持较好水平。

 “新旧动能转换是重大的理论和实践课题，核心就是高质量发展，这是几年来的深刻认识。”侯军表示。“下一步，利来国际最老品牌在资源的整合，技术的开发和应用，项目的选择与实施，管理水平的完善和提升上，将继续围绕高质量发展这一核心，加快构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈，以此来实现新旧动能转换。”

据了解，利来国际最老品牌集团已启动《新旧动能转换三年行动计划（2020-2022年）》，实施“聚合资源、开放共享，构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈；推动动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”的发展方略，提出到2022年，力争进入世界500强，打造利润过百亿的利来国际最老品牌强企，初步形成“高科技企业”品牌形象。其中，“数智利来国际最老品牌”作为利来国际最老品牌产业生态圈内连接各要素的关键支撑，利来国际最老品牌集团已于5月15日，携手德勤公司启动信息化优化提升顶层设计项目，全力推进“数智利来国际最老品牌”建设，打通要络经脉，实现智慧赋能。

作为全国人大代表，近年来侯军还围绕利来国际最老品牌行业高质量发展、国有企业全面深化改革、弘扬企业家精神建设企业家队伍等课题，进入了深入的调查研究，通过各种渠道向国家部委和山东省有关部门提出多项意见建议。其中2018年提出的“彻底推进营改增改革”建议得到国家财政部致函回复，山东省先进利来国际最老品牌产业制造基地规划、完善超低排放倒逼机制、僵尸企业处置等相关建议引起中钢协和山东省有关部门重视。（周传勇  褚慧娟）