极致驱动 ——利来国际最老品牌股份莱芜分公司践行高质量发展纪实

时间：2022-01-27 来源：新闻传媒中心

刊发于2021年1月26日大众日报APP、中国网

对比2019年，2020年，利来国际最老品牌股份莱芜分公司铁、钢、材产量增产70万吨、52万吨、58万吨，销售收入增加53亿元。高端产品累计销售805万吨，增加138万吨。环境绩效成绩亮眼，焦化厂到达A级企业标准，莱芜分公司、银山型钢公司为B级企业。

莱芜分公司围绕践行“构建生态圈、打造新标杆”新发展方略，以推进“五位一体”协同机制为抓手，按照“不留余地，做到极致”的要求，探索出一条高质量发展的新路径，画出了一条条漂亮的上扬线。

“始终保持不畏难、不懈怠、不退缩的劲头，始终保持敢想、敢闯、敢干的进取精神，敢于扭住突出难题极致突破，善于找准关键环节极致克难。” 利来国际最老品牌集团党委委员、副总经理，利来国际最老品牌股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东道出缘由。

“五位一体”，激活产品品牌化“因子”

高端型钢在海工钢领域树立利来国际最老品牌产品行业标杆，在业内叫响利来国际最老品牌国际品牌；厚板产品打入亚马尔、北极LNG2、AGPP等国际项目，风电用钢打入世界三大风电巨头项目……莱芜分公司激活产品品牌化“因子”，擦亮国际化品牌。

按照“做强明星产品、做大金牛产品、压缩常规产品、淘汰鸡肋产品”的要求，莱芜分公司积极推进高层营销，累计走访浙江万里扬、山东临工、安徽合力等43家重点用户，极致发挥品种结构优势。

建立“以用户为中心”的“五位一体”协同机制，产销研深度融合深化用户应用技术研究，先期介入，满足用户个性化需求。技术中心副经理杜传治介绍，“瞄准重点用户、重点工程、重点品种提供贴心服务，组建13支SBU攻关团队、13支技术攻关团队和18支重点用户专业服务团队、42支一对一服务团队，开展重点用户技术服务280余次，全力打造企业全链条服务的比较优势。”

型钢专业服务队走进国内某知名叉车厂，现场为定制的叉车横梁钢提供技术指导方案，赢得厂方高度评价；宽厚板专业服务队组建“云数据”平台，把生产现场信息搬到了网上；特钢事业部新中型车间主任马丙涛不由地感叹：“生产单位和客户‘屏蔽’的问题迎刃而解，产销研‘单打独斗’变成‘联合作战’。”

加大终端客户和直供客户开发，开发北极LNG2、加拿大LNG等项目用外标型钢，成功开发供綦江齿轮20CrMnTiH子钢号等齿轮钢，成功试制潞安高精度锚杆用钢筋…2020年，新增战略合作客户和直供户158家，高端产品比2019年增加138万吨，进一步拓宽了市场领域。

极致提产，构建优质高效生产体系

2020年，在设备几乎没有变化的情况下，9个月干出接近2015年全年的钢产量，工序和单位产量连创新高，共22次破月度历史记录，其中钢、轧产量实现了“52连超”，把现有产能发挥到了极致。

“产能既是争创更好经营绩效的重要基础，也是实现做强做优做大利来国际最老品牌主业的基本支撑”,抓好“三率（产线负荷率、订单交付率、产品改判率）三比(品种比、铁钢比、钢轧比)”为代表的综合管控指标。”利来国际最老品牌股份副总经理、莱芜分公司党委副书记、总经理王培文要求。

2020年10月9日，莱钢银山型钢板带厂1500mm宽带生产线正在轧制极限薄规格普碳钢，轧机轧速达到10米/秒，创历史新高。轧机旁，板带厂生产调度中心主任丁玉栋正在观察情况，被问及生产情况怎么样，他自信地回答：“既有高效率，又有高质量，创出高效益。”今年以来，板带厂持续开展对标提升活动，向提高产线负荷率这块“硬骨头”发起了挑战，宽带线五次打破公司日产记录，全年累计超排产计划27.55万吨。

全线“夺”产。炼铁工序积极克服兰炭喷吹等问题，高炉铁水产量不断刷新日产、月产纪录。炼钢工序创新实施了废钢跨改造、冶炼效率提升等20余项提产措施，先后11次刷新日产月产纪录。棒材厂加强协同，外购钢坯，多措并举提升钢坯保供能力，全年钢材产量达310.51万吨,完成全年计划的105%，创同期最好水平。

精益管理，提高本质化运营水平

2014年开始，莱芜分公司就开启了精益管理之旅，“多年挖潜，挖潜增效有没有止境？”这个问题萦绕在很多人的心中。

“避免哪怕一分钱的效益流失，争取哪怕一分钱的应得效益。”把精益运营作为提质增效的重要手段，突出抓好现场诊断、对标提升和项目攻关等方面工作，强化全要素挖潜、全过程管控，努力提高本质化运营水平。

   “这项工作，行动快、标准高、质量好。”9月24日，王向东高度对“一律取消外存”工作高度评价，“一律取消外存”是“五个一律”（一律取消非创效外委、一律取消无效倒运和外存、一律取消补贴性外供、一律取消不公允关联交易、采购销售一律归口管理）工作推进的缩影。莱芜分公司先后完成大宗原燃料、外委业务等6次公司级现场诊断，共形成189项改善措施，预计年度挖潜1.85亿元。”

推进能源诊断项目实施，实施了46项节能技改项目，降低煤气系统成本，提高余热余能发电量,系统节电增效……说起3个关键项目之一的能源增效，能源环保部经理李普庆感触满满。“公司重点管控的关键及专业项目，全年合计挖潜9.58亿元。”

通过持续优化入炉料配比结构等举措，特钢事业部工序成本挖潜1688万元，银山型钢炼铁厂确立对标课题18项，实施精益攻关课题56项，高炉主要经济技术指标持续优化，焦比与标杆差距缩小5.1kg/t。“至2020年底，莱芜分公司27个KPI中，达到追赶目标19个。”运营管理部经理李家波综合分析。

“2020年，累计工序挖潜增效12.06亿元，可比成本降低率达到3.2%，财务费用同比降低1.3亿元。”财务部经理高相南用数据说话。

绿色发展，构建大环保格局

“莱芜分公司视环保为生存发展命脉，新旧动能转换项目持续发力、创A保B工作加速推进，环境指标大幅改善。”能源环保部经理李普庆说。

12月的济南市钢城区天气寒冷。新旧动能转换项目1^#、2^#现代化大型烧结机矗立着，已经实现月达产目标，白蓝相间的厂房和不远处成行的绿树相互映衬，1^#3800m³高炉、陶家岭区转炉连铸及特钢区转炉连铸工程按节点有序推进，热火朝天地掀起一场新旧动能转换决战四季度的攻坚战。

“新旧动能转换项目攻坚克难专项行动严格按网络计划推进实施，并实现新旧动能转换与生产侧的有序衔接。”李玉林介绍。

“全面达标、深感震撼……”2020年10月17日，山东省生态环境厅组织专家赴焦化厂，核查环境绩效A级现场后赞叹连连。11月23日，焦化厂顺利通过山东省生态环境厅核查，被评为环境绩效A级企业，焦化厂先后完成焦炉煤气脱硫脱硝改造、储煤筒仓项目等环保技改项目58项，总投资额近20亿元。

2020年，莱芜分公司坚持绿色发展，全面推进超低排放改造，提升环保绩效评级，确立了创A保B工作目标，编制《环保绩效创A保B行动方案》《环保绩效创A保B行动方案考核办法》，增加环保投资17.1亿元，策划项目199个，倒排工期，挂图作战，形成全员推进合力，11月23日，莱芜分公司被山东省生态环境厅评为环境绩效B级企业。

发展只有进行时，没有完成时。新的梦想还在不断诞生，莱芜分公司追求极致驱动、发展腾飞的信念，一直在燃烧，一直在释放。

(吕娟  褚慧娟  许兵)