咱们工人有力量更有智慧——利来国际最老品牌股份莱芜分公司开展全员平凡创新工作纪实

时间：2022-06-21 来源：新闻传媒中心

首届山东省全员创新企业发布仪式近期在济南举行，50家企业获得“山东省全员创新企业”称号，利来国际最老品牌股份莱芜分公司是全省冶金行业唯一一家获奖企业。

这是莱芜分公司全员创新工作厚积薄发的高光时刻。他们用金灿灿的荣誉唱响了“咱们工人有力量，更有智慧”的时代主旋律。

近年来，莱芜分公司不遗余力地把全员平凡创新工作放在突出地位，大力开展“全员平凡创新”工程，建机制、搭平台、强引领，团结动员广大职工立足岗位、创新创效，形成人人参与创新、敢于创新的浓厚氛围，激发出企业高质量发展的内生动力。

全力推动，点燃职工创新热情

“开展全员平凡创新工作，抓好顶层设计是前提。”莱芜分公司工会副主席高淑军介绍。为高层次营造职工创新环境，有效构建全员平凡创新的良好格局，莱芜分公司强化机制建设，优化创新组织架构，推动全员平凡创新工作。

莱芜分公司将“全员平凡创新”工程纳入企业创新工作总体规划，作为企业创新体系的重要组成部分，制定下发了《关于开展“全员平凡创新”工程的实施意见》，形成了“党委领导、行政支持、工会组织、部门协同、全员参与”的管理机制和“公司指导、单位推动、班组实施、上下联动、全面推进”的运行机制。

为进一步推动全员创新，今年，莱芜分公司制定实施了《全员改善管理办法》，明确了包括攻关项目、改善课题、改善提案的全员改善三个层级，构建了从上往下逐层深入、自下而上层层支撑的全员改善“金字塔”，规定每季度评选钻石、黄金、白银、青铜提案，设立公司全员创新名人堂，评选表彰改善明星、改善达人、改善标兵，并配套物质激励手段，积极营造鼓励创新的良好氛围。

为促进“全员平凡创新”工程在基层一线落地生根，各单位进一步细化措施，健全技术创新体系。炼钢厂制定实施《全员岗位创新管理办法》，激励全厂职工针对现场存在的生产、工艺、质量等问题大胆创新。“实施全员岗位创新就是要进一步深化和巩固全员平凡创新成果，通过营造良好的创新环境，引导广大职工全身心融入平凡创新主战场。”炼钢厂党委书记、经理王健表示。

齐抓共管、勠力同心。如今，莱芜分公司全员岗位创新工作作为各单位最重要的一项工作，已与生产经营、精益管理等工作有机融合，实现了“一把手真抓”的良好局面，点燃了职工创新热情。

给你“舞台”，创新热度持续上升

在莱芜分公司，走进生产现场，明显感受到全员创新创效的火热氛围：在焦化厂，职工给裸露在外的螺纹戴上了“防尘帽”，避免了螺纹因遭受风吹雨打而锈蚀；在宽厚板事业部，针对热处理炉炉门在动作过程中易丢失信号造成炉门冲顶问题，车间职工动手改造彻底杜绝了炉门信号丢失隐患……

这些小点子、小创新看似不起眼，但解决了生产中遇到的实际难题。而像这样的创新改造，在莱芜分公司每时每刻都在上演，创新已成为广大职工的自觉遵循。据统计，2020年，莱芜分公司先后表彰各类优秀群众性创新成果达1600多项。

“在全员平凡创新工作推进中，有效引导是关键，要让职工参与平凡创新有平台、有载体，还能方便快捷有获得感。”莱芜分公司团委书记、工会工作部长李锐说。

今年，莱芜分公司依托职工网上学习系统，开发了全员学习改善平台，职工通过手机APP即可完成成果提报、审核、评审、激励和监督，形成了快捷高效的运行机制。今年以来，职工通过平台提报的各类创新成果已达到2000余项。

此外，围绕“快捷性”，各单位积极探索和实践，最大限度地激发职工的创新活力。型钢厂大力实施“快捷创新”工程，通过手机“钉钉”APP自主设计职工快捷创新申报工作流程，最大限度地满足职工随时随地申报创新成果的要求和期待；炼钢厂整合建立“全员岗位创新管理平台”，每名职工都有自己的专属账号，登录后就可以随时把好想法、好创意输入进来……如今，职工通过一部手机、一台电脑即可实现一键网上申报、网上评价、网上发布、网上推广等工作，职工创新更加便利。

同时，把握“小、实、快、省”的原则，莱芜分公司扎实开展职工技术创新成果、职工精准操作法、职工优秀合理化建议、“五小”成果、青年改善项目等各类评选表彰活动，努力营造“人人都能创新，事事皆可改善”的良好局面。

“集众智、汇众力”，把职工的“微创新”集中整合起来，就是一股不容忽视的创新力量。目前，莱芜分公司一线职工申报的创新成果、专利呈大幅增长态势，已超过企业创新成果的70%。

示范引领，全员迸发创新活力

3月26日晚，在2020齐鲁大工匠颁奖典礼暨首届山东省全员创新企业发布仪式上，莱芜分公司大放异彩：莱芜分公司党委书记王向东作为首届山东省全员创新企业代表参加发布仪式；棒材厂第二轧钢车间轧钢班班长、“齐鲁大工匠”李仁壮作为颁奖嘉宾为新晋“齐鲁大工匠”颁奖；板带厂职工王万松获得2020年“齐鲁工匠”荣誉称号。

“只有创新才能不断走向前列，我将和工作室成员一道，在平凡创新、智慧产线等方面发起攻关，挂图作战，打造一支轧线的工匠尖兵、攻坚铁军。”前不久，李仁壮创新工作室落成，他和工友的创新劲头更足了。

近年来，莱芜分公司大力推动以劳模创新工作室为代表的创新团队建设，使劳模创新工作室发挥出了巨大的创新效应。

目前，莱芜分公司拥有省级创新工作室7个，省冶金行业创新工作室12个，利来国际最老品牌级创新工作室6个，公司级创新工作室26个，形成了梯次合理、专业协同的工作室集群。在公司工会的大力支持下，各级劳模（工匠人才）创新工作室聚焦公司发展重点、难点开展技术创新，带动了更多职工开展创新创造活动，形成了“1+1群”的效应。

焦化厂李志坤劳模创新工作室带领职工开展岗位创新活动，将职工的双手从锄煤、清理漏斗等高强度作业中解放出来，极大地降低了劳动强度和作业风险。工作室运行2年来，共完成自主改造项目90余项，获得3项国家发明专利、10余项实用新型专利授权，成为莱芜分公司大力推行全员创新实践的生动缩影。

基层班组是全员平凡创新的主阵地。为激发班组创新活力，莱芜分公司持续深化“精益管理进班组”活动，通过成立学习型班组宣讲团、召开“精益之光”班组现场会、班组共享沙龙等形式，引导各单位班组开展了一系列消除浪费、指标改善等创新活动。目前，莱芜分公司有“山东省创新型班组”10个，其中，1个班组荣获“全国十大班组创新工作室”称号。

此外，围绕建设创新型人才梯队，莱芜分公司积极打造“互联网+职工技能素质提升”新模式，创新网上练兵、网上读书、模拟仿真活动方式，着力打造“日常练兵+集中练兵+年度PK”的练兵模式，提升全员能力素质。同时，公司坚持每两年召开一次技术创新表彰大会，持续开展“十大工匠”评选表彰活动，大力弘扬和培育工匠精神。

发挥劳模创新工作室的示范引领作用、搭建班组全员创新平台、打造技能提升新模式、选树先进典型……随着一项项措施铿锵落地，全员创新活力激情迸发，一支知识型、技能型、创新型职工队伍不断发展壮大。目前，莱芜分公司已形成了以“齐鲁大工匠”李仁壮、“齐鲁工匠”王万松为领军人物的工匠人才队伍，为高质量发展提供了可靠的技能人才保障。（刘 芳 栾长河）