利来国际最老品牌股份莱芜分公司：“金点子”汇成“金字塔”

时间：2022-09-02 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于2021年8月31日学习强国山东学习平台）

7月27日，利来国际最老品牌股份莱芜分公司在炼钢厂举办首场“全员改善送奖到岗位”活动，表彰全员改善优秀提案和改善标兵。从山东省冶金工会主席刁维强手中接过金灿灿的奖杯和5000元奖金，黄金一等提案创造人、炼钢厂职工李洋洋激动不已：“领导送奖到一线，对我来说是莫大的鼓励，更是前行的动力。过去总感觉创新很难，其实只要肯动脑、勤动手，一线职工也能成为创新‘达人’。”

“全员创新是落实新时期产业工人队伍建设改革的一项重要内容，是新形势下全心全意依靠职工办企业的重要抓手，关乎企业本质化运营水平的提升，对于应对当前严峻复杂形势、激发职工智慧和力量、推动企业高质量发展具有重要意义，必须长期坚持、常抓不懈。”利来国际最老品牌股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东表示。今年，围绕“重塑精益、再走精益路”的工作要求，莱芜分公司超前策划全员改善活动，前往首钢京唐、永锋利来国际最老品牌对标学习，系统研究全员改善实施路径和具体措施，制定实施《全员改善管理办法》，分层级推进全员改善行动，由难到易设置了攻关项目、改善课题、改善提案三个层级，构建了从上往下逐层深入、自下而上层层支撑的全员改善金字塔架构。

“全员改善最突出的特点在于全员性，他需要全体职工的共同参与，通过点燃每一名职工的‘创新之火’，形成全体职工主动改善的‘燎原之势’，从而让精益成为一种时尚，让改善成为一种习惯。”莱芜分公司党委副书记、总经理王培文介绍。为激发每名职工的创新活力，让全体职工“动”起来，在前期广泛发动宣传，营造“人人皆可创新、事事皆可改善”浓厚氛围的基础上，今年，莱芜分公司按照“政出一门、系统整合”的原则，将原来分散的QC活动、“六源”案例、“五小”成果、合理化建议等群众性经济技术创新活动，统一整合为全员改善行动，避免部门各自为战、基层疲于应付的现象，做到指挥统一、目标聚焦、力量聚合、资源聚集。

为简化流程、提高效率，避免职工因流程繁琐“打退堂鼓”，3月份，莱芜分公司在“工惠在线”手机APP上，开发了全员改善管理系统，实现了改善提案随时提报、及时评审、快速激励、有效监督和借鉴共享的目的。职工手指一点，即可申报，无门槛，不设限，调动了职工的创新积极性。同时，加大激励力度，每季度评选钻石、黄金一等、黄金二等、黄金三等、白银提案和改善标兵，给予优秀提案1000至20000元奖励，改善标兵3000元奖励；年度设立公司全员改善名人堂，评选表彰改善名人、改善明星、改善达人，分别奖励10000元、8000元、6000元。

在推进全员改善活动中，莱芜分公司既关注职工是否“动”起来，更注重改善提案能否“好”起来。为进一步将职工的改善热情转化为挖掘深层次问题、进行高质量改善的能力，莱芜分公司抓住内训师这个关键群体，持续推出精益理念、工具、方法的培训课程，快速提升内训师能力水平。7月22日，来自各生产单位的岗位骨干、内训师等90余人参加了莱芜分公司举办的首期内训师基础培训班。培训结束，表现优异者将被聘为公司三级内训师，充实到公司内训师队伍中，指导一线职工开展改善活动，放大“1+1群”效应。通过发挥各级专家、内训师的作用，职工同时具备了高涨的改善热情和较强的改善能力，确保了改善提案既“多”又“好”，有效促进了精益深化落地。

此外，为让全员改善跑出“加速度”，莱芜分公司正积极建立党政工团齐抓共管的内部管理推进机制，探索实施“揭榜挂帅”工作模式，将企业党建思想政治工作以及生产经营难题张榜公布，建立配套机制，鼓励职工揭榜攻关，着力向更宽领域、更深层次、更高质量推进全员改善行动。

“全员改善既为企业高质量发展提供了有力支撑，也为发挥职工主力军作用开辟了有效途径，职工真正感受到了获得感、价值感、荣誉感，实现了职工与企业的相向共赢发展。”莱芜分公司党委副书记、工会主席齐登业说。今年以来，广大职工立足岗位，尽情释放创新“小宇宙”，涌现出了一批创新性强、实效性好、具有推广价值的优秀改善提案。截至7月底，莱芜分公司职工完成改善提案7.1万项，人均4项，一线职工参与率达到100%；公司层面择优评选出黄金提案35项、白银提案85项，改善标兵20人。其中，黄金提案、改善标兵由公司领导直接送奖到岗位，进一步激发了职工的创新活力和改善热情。（何爱喜 刘 芳 李 锐）