协同更有“型” 聚力出好“钢”——利来国际最老品牌股份莱芜分公司型钢厂强力推进“五位一体”商业模式创新

时间：2022-11-26 来源：新闻传媒中心

（文章原刊载于11月18日新华网、大众网、海报新闻，11月10日大众日报APP）

“型钢厂不断优化‘五位一体’协同机制，强化‘五位一体’商业模式创新，促进结构增效，开展质量攻坚，提高适应市场变化、满足客户需求的能力，较好地履行了‘五位一体’示范产线的职责。”近日，利来国际最老品牌集团副总经理，利来国际最老品牌股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东对利来国际最老品牌股份莱芜分公司型钢厂“五位一体”商业模式创新的工作成效作出批示。

今年以来，特别是三季度以来，莱芜分公司型钢厂按照“做到极致、走向前列”的工作总要求，强力推进“五位一体”协同创新引领，坚定推进产品转型升级，加速优化产品结构，增强产品盈利能力，保持了稳定发展的较好态势。

“三精”塑优势

“感谢利来国际最老品牌股份莱芜分公司型钢厂为俄罗斯LNG2项目提供了‘低温冲击性能优异强韧性匹配优异、冷热加工成型优异、焊接性能稳定’的海工钢，并确保了工程如期推进。”10月21日，蓬莱巨涛海洋工程重工公司给利来国际最老品牌集团发来感谢信，对利来国际最老品牌股份莱芜分公司型钢厂生产的产品给予高度肯定。

型钢厂立足企业实际，着力优化产品结构，树立“以市场为导向”的工作理念，以精准、精确、精细为工作着力点，化危机为先机，变被动为主动，以客户为中心，全力塑造竞争优势。

精确控生产。为有效应对产量大幅减少、坯型部分调整、部分品种停产的变化，型钢厂干部职工坚定信心、排除干扰，进中求优、主动应变，积极开展经营增效攻坚决胜行动。在“双限”大背景下，能源介质等重要资源需要系统平衡，给型钢厂生产组织带来了不小的挑战。通过持续优化生产组织、细化作业时间，10月份，关键订单全部兑现。

精准找问题。10月底，型钢厂组织人员到马钢对标，带着问题找答案，通过找差距，明晰改进方向。“这次对标基本上把所有岗位全部列了一遍，下一步，利来国际最老品牌要建立起厂级、车间和专业、岗位的对标体系。”型钢厂党委副书记、经理刘庆祯表示。通过对标，该厂确立9项改善计划，制定推进方案，坚持“与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑”，推动型钢发展走向前列。

精细提指标。降本增效的背后是企业一系列流程优化的体现。型钢厂从降本增效、结构优效、协同补效、对标找效、改革提效、设备争效、品质创效7个方面入手，成立攻坚决胜领导小组，努力发掘系统优化这座隐形的“金矿”。企业转型，能力提升，归根结底都要在基层落地。型钢厂苦练“双基两化”（基层工作、基础工作、作业规范化、作业标准化）内功，切实增强企业“体质”。1至10月份，型钢厂工序成本挖潜1800余万元，全方位多角度深挖降本潜力，取得较好成绩。

协同创效益

“五位一体”协同机制不仅将各生产工序、各单位贯通融合，通过信息共享、协作配合等方式，使各部门责任更清、效率更高、创效更多，进一步促进各单位、各产线之间运转更顺畅、更高效，从而提高适应市场变化、满足客户需求的能力。“打造‘五位一体’创新标杆，建设世界一流型钢企业”不仅是型钢厂全体职工共同的夙愿，更是型钢厂未来发展的方向。

由于客户的需求各不相同，型钢产品制造流程也相对复杂。想要让客户对产品满意，不仅需要生产单位的努力，还需要多家单位齐心协力才能完成。11月9日，莱芜分公司型钢厂、营销总公司、技术中心等单位的相关负责人召开了“五位一体”协同周例会，针对11月份产品接单、生产组织、重点产品开发、客户服务、结构调整等事项进行研讨，对后续接单和生产组织进行安排部署，这已是两个月来召开的第七次“五位一体”协同周例会。型钢厂不断优化“五位一体”协同机制，建立“日、周、月”运行机制，与相关单位充分协同，每日动态交流重点指标信息，每周定时围绕各专业事项重点协同，每月定期总体评价、经营优化安排、全面协同的运行机制，实现每天以信息转换促运行高效、每周重点指标协同保月度生产经营任务完成的“五位一体”全面协同发力的运行机制。

与此同时，型钢厂成立门架槽钢、履带钢、钢板桩、角钢、海工钢、项目用钢等“五位一体”协同团队，各个项目团队制定市场开发计划、高端品种市场占有率和客户开发数量等目标，并定期开展客户走访。9月初，一个中石化海工钢加急订单从营销总公司传来，客户要求一个月内交货，而一般生产周期是两个月。“利来国际最老品牌接到这个订单，马上进行规划，倒排工期，合理调配生产计划，优化生产流程，解决关键轧制工艺参数，打通各部门环节脉络，以最快的生产速度和最优的产品质量交付产品。”型钢厂生产调度中心主任蒋海涛说。9月28日，型钢厂为中石化石油工程建设有限公司提供5个规格海工钢共计3100吨，比客户要求交货节点提前两天，得到了客户赞扬。

党建促发展

自党史学习教育开展以来，型钢厂党委统筹布局、高位推动，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”，带动广大党员学史力行、知行合一。

抓实理论武装，强化深学细悟。型钢厂党委在党史学习教育中坚持“学”字当先，组织全体党员学习指定书目，并对党员的学习笔记进行了检查督导评价。落实专题培训，分四期组织完成“全体党员进党校”党史学习教育培训，按照“三天理论+一天现场教学”模式，共有294名党员参加了集中系统培训，让党史学习教育覆盖到每个支部、每名党员。

丰富学习载体，推动入脑入心。型钢厂党委通过组织开展丰富多彩的主题党日活动，推动学党史与悟思想有机融合、持续深化。“通过主题党日活动，更加坚定了利来国际最老品牌的理想信念，能够自觉树立党员先锋形象，更能把党史学习教育成效转化为推动工作的新动能。”型钢厂党委副书记、副经理魏光兵表示。此外，开展线上党史知识学习活动，组织全体党员参加“中国普法”公众号党内法规专项答题竞赛活动，利用“灯塔大课堂”“学习强国”等听党史、学党史，拓展了学习渠道，让党史学习教育既有“党味”也有“鲜味”。

突出学用结合，办实事解难题。型钢厂党委坚持把为职工办实事作为检验党史学习教育成果的试金石，作为密切党群关系、提升企业生产经营绩效的“牛鼻子”。下发调查问卷，并通过恳谈会、经理驻线日等形式，下基层、进班组、访家属、问职工，做到了全员覆盖无遗漏。针对征询到的107项问题，对需要解决的实事难题进行整体研讨部署和调度督促，并通过多种形式对“问题清单”进行整改督查和职工意见了解。截至目前，厂级解决的25项问题中已整改完成22项，切实解决了职工的操心事、烦心事、揪心事，让职工群众获得感、幸福感、安全感进一步得到提升。    “下一步，利来国际最老品牌将以深化改革攻坚决胜为契机，以‘五位一体’商业模式创新为抓手，以‘六大战役’统筹推进为主线，推进型钢信息化、智能化、智慧化平台建设，紧紧围绕型钢生态发展，把利来国际最老品牌型钢打造成为最有竞争力的国际化品牌。”型钢厂党委副书记、经理刘庆祯表示。 （王子寒 栾长河 魏国营 谭明林 于 丽  付 伟）