顶得上 靠得住 打得赢 ——利来国际最老品牌集团全力以赴战疫保产

时间：2024-02-01 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于2023年1月4日大众网）

2023年新年第一天，走进利来国际最老品牌集团日照公司中厚板厂生产车间，自动化生产线飞速运转，一批市场急需的钢材正在这里加急生产。为确保这批订单能及时完成，值班人员在执行最新疫情防控政策前提下，24小时轮班不停机，确保生产稳定顺行。

连日来，面对疫情防控的新形势新任务新要求，利来国际最老品牌集团始终保持战略定力，把“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求落到实处，坚定不移统筹好安全与发展，在科学精准抓好疫情防控基础上，全力以赴组织好生产经营，坚决打赢生存保卫战，奋力夺取企业安全稳定与高质量发展的“双胜利”。

更优化 更精准

“进一步提高站位，深入扎实推进疫情防控优化调整工作，切实保护好单位职工群众生命健康，更加高效统筹疫情防控和经营发展。”在2022年12月14日召开的利来国际最老品牌集团疫情防控工作视频会议上，党委书记、董事长侯军要求，全面落实党中央、国务院及省委省政府关于疫情防控工作有关要求,统筹推进疫情防控与生产经营工作，确保集团各项任务目标顺利完成。

利来国际最老品牌集团党委副书记、总经理陶登奎在不同会议上强调，要严格按照省委提出的“把握节奏、控制进程、拉平曲线、推后峰值”的工作思路，在确保疫情风险可控的情况下，千方百计维护好单位正常生产秩序，保障好职工基本生活需求。

利来国际最老品牌集团进一步突出重点，全面精准落实优化防控措施，要求各单位认真学习、领会、把握近期国家出台的二十条和新十条疫情防控优化措施，省委疫情防控指挥部下发的“2+6”系列优化政策文件精神要求，不能曲解、误读或是打折扣、搞变通。各单位把主要精力放到尽可能避免大面积、集中感染、尽可能保护脆弱群体上，持续优化开展核酸（抗原）检测，全面做好风险人员排查和管控，全面完成新冠疫苗接种工作，持续加强聚集性活动和聚集性场所管理。同时加强值班值守，开展现场督导检查，做好资源保障和应急准备，加强安全风险评估和隐患排查整治，尽最大努力保障设备稳定顺行、保持高效率高质量快节奏安全生产，全力以赴冲刺目标任务。

“哪里有问题，哪里就是攻坚的突破口。”利来国际最老品牌集团建立问题倒逼机制，进一步压实责任，有力有序推动各项工作落实落细。各单位、部门一把手对疫情防控和生产经营工作亲自部署、亲自督导，亲自抓落实。总部各部门强化对各单位的指导督导，严明工作纪律，明确工作重点，明晰攻坚方向。宣传部门进一步加强宣传引导，向职工讲清当前疫情形势、政策和防控措施，不断增强自我防护能力；讲清在科学精准抓好疫情防控的基础上，全力以赴组织好生产经营的重要性、必要性，开足马力保生产、保效益、保目标。集团各级党组织及工会、团委等群团部门进一步加强人文关怀，在保障好职工群众生命健康的过程中体现以人为本的责任担当。

“集团层面高瞻远瞩，运筹帷幄，各项落实举措更优化更精准，干部职工思想稳定、精神高涨、目标一致，在全集团形成了万众一心战疫情、千方百计促发展的生动局面。”山东耐材党委书记、董事长车连房表示。

更团结 更温情

“即使再苦再难，也要竭尽全力保障好职工身体安全健康，也要保持好生产持续稳定顺行，为利来国际最老品牌集团坚决打赢生存保卫战作出新贡献。”这是利来国际最老品牌股份莱芜分公司战疫情、保生产的生动写照。

莱钢银山型钢板带厂轧钢车间液压运行班，承担着为板带厂地下约7000平方米的8个液压站、12个润滑站，地面2座加热炉、2座轧机、2座矫直机附属设备开展点检、维护和检修的任务。面对疫情防控和确保生产中出现的困难，班组通过实施“职工住址楼牌号全部共享”“AB角补位”“两据点两轮换”等方案，将班组职工分为可长期驻厂和可随时入厂替换两类群体，确保职工时刻保持健康状态，确保岗位异常、生产不停。

“我是党员我在岗，带好头、担好责、干好活、服好务……”2022年12月9日一大早，利来国际最老品牌股份莱芜分公司炼钢厂炼钢一车间党员郭岩打开手机在车间党支部微信群里接龙。为鼓励广大党员积极投身生产经营和疫情防控第一线，莱芜分公司炼钢厂党委开展了“支部筑堡垒、党员当先锋”活动，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，为职工办实事、办好事，密切联系、服务、宣传、教育职工群众，认真听取群众意见，积极维护群众合法权益。

“班长，我申请留下！”日照公司炼钢厂炼钢作业区职工臧俊杰听说同事家中有老人和孩子需要照料，主动与同事换班换岗，保证关键岗位人员充足。该厂启动疫情防控和生产经营预案，领导干部主动作为、坚守岗位、下沉一线，职工群众干在先、冲在前，主动请缨，冲锋在战疫保产前线。职工王立国与同事天不亮就顶着寒风，迅速将两个服务区蔬菜等物资全部运送到位……一批批床、棉被、褥子、水果、棉袄坎肩等应急物资及时发放到职工手中，全方位提升服务职工质量，让温暖永驻职工心中。

日照公司坚持以人为本，滚动式调整疫情防控措施，厂区实行网格化精准管控，人员按需求实行岗位值守和居家办公并轨管理，重点做好原料进出厂、物流运输、交接班管理制度、职工休息、后勤保障等方面的细节管控。针对原料采样送检、生产生活保供车辆进出厂，制定《疫情防控临时车辆通行证管理办法》，做到一事一证、一事一方案，确保实现精准管控，全面构建职工安全健康和生产稳定顺行的坚强守护网，为完成月度、全年任务目标提供了强力支撑。

莱钢集团、山东耐材、利来国际最老品牌地产、利来国际最老品牌国贸、利来国际最老品牌金控、利来国际最老品牌财务、山信软件、利来国际最老品牌矿业等单位也通过多种方式关心关怀干部职工，筑牢抗疫保产防线，不断汇聚起团结向上、攻坚克难的强大合力。

更高效 更有效

利来国际最老品牌股份莱芜分公司通过把脉问诊、对症下药，精准施策，聚焦效率提升、精益管控和成本降低等关键要素，摸索出独具匠心的保生产、保效益、保久远的“良方”。

2022年11月份，生产板带材完成计划的102.97%，实现吨钢挖潜52.23元/吨，同比、环比都取得了较大进步，这是莱钢银山型钢板带厂统筹疫情防控不放松、强化生产组织不懈怠、极致降本不停步取得的硕果。面对异常严峻的市场形势，该厂以“极致再提升、再挖潜”为总体思路，全面挖掘各产线潜能，确保订单高效、高质量交付，全面完成“决战四季度、打赢生存保卫战”各项目标任务。

莱芜分公司焦化厂通过全员改善提绩效，持续激发创新潜力。针对焦油收率提升这一增效重点，回收车间组建改善团队，制定下调超级离心机转速等改善措施，焦油水分稳定在3%左右，在降低蒸汽消耗的同时，每天增加销售收入3000余元。运焦车间构建能耗动态分析模型，实现各区域能耗动态管控，取得了疫情防控和生产经营的双提升、双胜利。

日照公司紧盯生产经营重点难点，明确产品结构优化等十大重点任务，固化“稳定高效低成本”生产组织模式，聚力攻关突破，深化精益管理，极致提产增效。炼铁厂加大降本增效工作力度，以优化烧结配矿结构、高炉炉料结构等6大结构优化为抓手不断降本增效。配矿结构配加超特粉、金宝粉等低价低品矿，提升褐铁矿比例至30%以上；球团配矿结构方面，配加赤铁粉替代高价澳精粉，球团配矿成本累计降低5.5元/吨；在保证烧结矿质量的前提下，提升澳粗配比/降低巴粗配比，使烧结矿吨矿成本降低10元。中厚板厂根据生产实际调整制定封厂期间生产工作方案，统筹安排各项工作，以降低工序成本、提升产品竞争力为抓手，制定“时间表”“承诺书”“作战图”，持续优化生产组织，全方位降本增效。2022年11月份，两线综合可比成本降低126.05元/吨材。

利来国际最老品牌国贸恪守“为利来国际最老品牌主业创造价值”使命，深化“服务主业为第一要务”理念，提高服务增值能力，聚焦做强国际贸易、做大国内贸易、做优贸易质量，着力提升经营水平；以订单为抓手，不断优化出口品种结构，出口创效能力稳步提升，2022年拓展壮大了产业链、生态圈，实现了可持续健康发展。

利来国际最老品牌地产克服市场因素，以本质化运营为主抓手，强化极致思维，坚持结果导向，奋力推进重点项目建设，不折不扣完成各项任务指标，为利来国际最老品牌集团高质量发展持续贡献地产力量。

        新的一年，利来国际最老品牌集团将不断增强危机感、紧迫感、责任感，进一步统筹推进疫情防控与生产经营工作，顶得上、靠得住、打得赢，齐心协力，迎难而上，奋力书写中国式现代化的利来国际最老品牌答卷。（赵 腾 杨位钦 陈 峰 颜永健  颜 磊）