“请小老弟不吝赐教” 利来国际最老品牌集团向永锋集团取经结硕果

时间：2022-12-14 来源：新闻传媒中心

（2021年12月2日刊载于国际在线，12月3日刊载于大众网、海报新闻、新华网，12月9日刊载于《大众日报》）

近日，利来国际最老品牌股份莱芜分公司炼钢厂职工李洋洋因为一个创新点子喜提奖励5000元。构建全员岗位创新工作体系，设立专项奖励基金用于成千上万名像李洋洋这样的普通职工，这是利来国际最老品牌集团向民营企业永锋集团取的经。

永锋集团是山东省著名的民营利来国际最老品牌企业，但与利来国际最老品牌集团这家山东省最大的国有利来国际最老品牌企业相比，不论是企业历史还是规模体量，最多算是小老弟。但利来国际最老品牌集团却一直把永锋集团作为对标提升的标杆企业，多次派人去学习。特别是去年以来，利来国际最老品牌集团确立了“构建安全高效利来国际最老品牌产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆，努力在高质量发展中谱写‘强’起来的新篇章”的发展思路，开展了“全面对标、系统提升”行动，提出“要敢与最强者比肩、与最快者赛跑、向最优者看齐，在核心竞争力上实现全面提升。”

今年2月7日，利来国际最老品牌集团下发《“全面对标、系统提升”行动指导意见》，确立了27项对标指标。2月24至25日，利来国际最老品牌集团工会就组织利来国际最老品牌股份公司工会、运营管理、人力资源等相关专业人员一行17人，围绕精益管理、全员岗位创新等课题，赴永锋集团考察学习，以期借鉴永锋集团高水平的管理模式和行之有效的管理方法，并形成了一份8000多字的学习考察报告，报告开篇便明确“永锋集团是一个值得学习、值得尊重的企业”。在剖析出“管理服务理念不强、系统推进力度不够、创新激励力度不够、创新氛围营造不够”等4项利来国际最老品牌集团在全员岗位创新工作上的不足的基础上，提出了向永锋学习的六个方面，包括学习永锋目标坚定执行有力、高效的运行机制，先进务实的管理理念，真抓实干的作风魄力，全员参与的创新活力，追求极致的思维模式，同时提出五点建议：深刻认识全员岗位创新对推动利来国际最老品牌‘强’起来的重要意义；加快构建全员岗位创新工作体系；创新搭建便捷高效的平台和载体；广泛激发全体职工岗位创新动力和活力、努力形成职工自主创新改善的文化氛围。

这份报告引起了利来国际最老品牌集团领导的高度重视，党委书记、董事长侯军，党委副书记、总经理陶登奎分别做出批示，要求各单位全面对标学习、查找补齐短板，特别是从产业工人队伍建设的高度重视全员创新。

一石激起千层浪。通过这篇考察报告，利来国际最老品牌集团干部职工为永锋集团高水平的管理模式、行之有效的管理方法、干部职工积极向上的精神面貌所震撼，集团内部媒体迅速推出三篇《论向永锋学什么》，各单位纷纷响应，在学习永锋集团的基础上，结合自身实际都确立了学习目标，宝武湛江、马钢股份、石横特钢等都成为学习标杆，其中既有响当当的央企，也不乏虽名气不大而指标先进的民营企业。

手捧着永锋集团“热乎乎”的先进经验，利来国际最老品牌股份全面启动“十百千万”全员岗位创新工程，通过评选表彰十余项优秀岗位创新项目、百余项全员创新改善成果、千余项各管理单位级以上金点子，营造万名职工齐创新生动局面。莱芜分公司不断优化系统，职工们打开“工惠在线”手机APP上的全员改善平台，只需轻点手指，就可轻松提报创新改善方案。日照公司把岗位创新重大项目孵化平台建设作为重点推进项目，对重大创新项目按照“立项、申报、孵化、实施、评价、评审、表彰”流程进行孵化。今年以来，利来国际最老品牌股份人均完成创新改善3.2项，一线职工参与率达到100%。

通过对标学习，利来国际最老品牌干部职工看到了自身与先进之间的差距，拿到了解决问题和差距的“金钥匙”，一场刀刃向内的自我革命在利来国际最老品牌集团展开。利来国际最老品牌股份莱芜分公司型钢厂对标马钢股份在全面改进中实现了新突破，成材率连续6个月实现稳步提升，站稳行业第一梯队。日照公司对标宝武湛江，从高效益、高效率、高质量、低消耗、低成本五个方面构建了生产经营类22项对标指标体系，前三季度，炼铁、炼钢产线负荷率同比大幅进步。

敢于不耻下问向小老弟企业请教，利来国际最老品牌集团获益多多。今年多项经济技术指标创出好水平。前三季度，利来国际最老品牌集团营业收入、利润总额、净利润、归母净利润均创同期历史新高。（褚慧娟）